从国美之争看家族企业的困境.docx

从国美之争看我国家族企业面临的困境

从“9.28临时股东大会”到现在，国美之争依旧是网络媒体炙手可热的讨论对象，不少报道中将这次陈晓与黄光裕的公司控制权之争称为“家族企业与现代企业制度的里程碑的一次较量”。然而“家族企业”这一名词不是严格法律意义上的一种法人概念。从法学的角度来看，家族企业这一称谓只是由于股权结构不同而产生的企业的一种特殊表现形式，即由家族控股，为家族所有和控制，所有权和经营权合一的企业。

不少人提起家族企业这个概念总会先入为主的认为这是一种落后的阻碍现代公司制度发展的，应尽早废除的一种传统经营模式。实际上这种经营模式从工业革命时在西方国家萌发后，一直在世界经济的广阔舞台上起着不可忽视的重要作用，至今在大多数国家企业中都以其庞大的数量和不可替代的优势扮演着重要的角色。根据《美国家族企业评论》杂志最近发表的一篇报道，在全球500强企业中37%是家族企业。世界上最成功的一些企业如沃尔玛，强生，杜邦，福特，宝洁，摩托罗拉，惠普，迪斯尼等都是从家族企业发展而来的。而在我国群体庞大的中小企业中，90%也都是家族企业，它们在我国市场经济体制的完善和经济的发展中发挥着主力军的作用。

一、家族企业治理结构的存在基础和优势。

改革开放以来，随着市场经济制度的建立和不断完善，我国民族企业异军突起并迅速发展壮大，成为我国经济腾飞的一支重要力量。这说明在我国当前国情下，家族企业的存在是有其不容忽视的合理性和优势的。

（一）我国家族企业的成长是依托于我国传统文化“差异格局”中以“血缘，亲缘，地缘”为纽带的社会关系网络的。一个人在创办企业之初首先想到的是寻求身边人的支持。以“家”为核心的社会网络在创业初期不仅提供了大量人力物力支持，有助于企业较快完成创业初期原始资本的积累，而且在亲密的血缘关系和亲缘关系纽带的共同作用，使家族企业从一开始就在凝聚力方面具有了其他企业组织形式所没有的竞争优势。

（二）组织结构简单，管理决策效率高。在家族企业中，所有权与经营权相统一，企业创始人经常作为整个公司经营策略和管理方式的最高决定者，把握着整个企业的发展方向。在这种经营模式下，当企业面临市场变化和重大决策时，能迅速有效的做出反映，有利于降低经营风险，促进企业发展。

（三） 家族成员间信任程度高，经营目标一致，抵御风险的能力强。这种由家族控制的企业组织中各成员间更容易达成一致目标，为“家族”战斗，也更容易对管理者和同事产生信任，避免了管理中的不必要成本。

二、国美之争和家族企业自身的缺陷。

曾有西方报道称，欧美国家大型家族企业的平均寿命为23年。这也和我国“富不过三代”的说法类似，而在市场经济体制不发达的国情下，我国家族企业的发展状况比欧美企业更不容乐观。据调查，我国中小企业的平均寿命仅为三五年，而大企业的平均寿命也不过十年，及其少数的家族企业能延续超过三代。中国家族企业在规模上最多发展至亿元便难以继续扩大，更鲜有企业能占领全国

市场，走向世界。国美2004年也在香港借壳上市，来进一步募集资金，扩大经营，由纯粹的家族企业转变为允许公众持股的股份有限责任公司。这些瓶颈的产生，是与家族企业自身的缺陷密不可分的。

（一）从经济学角度来看，家族企业发展到一定程度后必将制约其

进一步扩张发展。在创业初期，由于企业规模不大，结构简单，决策灵活，家族式经营对于企业的筹资发展无疑有着其他企业组织形式不可比拟的优势，但当企业发展壮大之后，形成了一定的规模，就会面临诸多瓶颈，如原来单一的经营模式无法适应企业规模的变化；集权式的决策方式面对瞬息万变的市场往往反应不灵敏和滞后；从而影响企业的进一步扩张和壮大规模。而随着企业不断做大，企业各内部成员也会产生各自利益，原本团结一致的内部凝聚力也遭到削弱。同时，一旦企业有了骄人的经营成果，急需外来人力和物力资本补充以壮大实力时，创业者往往固步自封，对外来资本和人员持怀疑态度，生怕自己的控制权落入外人之手。由此，即使家族企业在发展后期引进了外部资本甚至管理人员，但企业内部新产生的不信任仍然极大制约着企业的发展。在国美之争中，虽然黄光裕于2005年聘请陈晓成为国美CEO，但是黄光裕整个家族从始至终都是对陈晓作为最高管理者的地位持谨慎与怀疑态度的。陈和黄的关系已不只是法律上股东委托经营的代理关系，更多了体现了黄对陈要求对其忠诚的道义关系，这无疑是与现代公司制度相矛盾的。

（二） “一股独大”，股权结构不合理，具有单一性和高度集中性，

不利于企业科学经营决策的做出，缺乏集体的决策机制，导致企业经营风险加大。同时，由于家族式家长式管理模式和科学规范化的现代管理模式不符，以家族内部极少的核心人员控制管理一个庞大的公司将极为困难。而且对于上市公司来说，家族公司的董事仍大多是家族成员或董事长亲信，董事会受家