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绩效管理办法

（A版）

2023年1月标集合中所占的权重；GS,权重即第’.项重点工作目标在在全年关键绩效指标和重点工作目标集合中所占的权重。KPL权重和GS）权重加总为100%o

第十四条部门绩效等级的确定

为保证绩效考评结果的公平合理，区分绩效完成情况的差异，按部门绩效成绩分数高低排序，结合绩效等级的分布比例进行绩效等级匹配。绩效等级分为S、A、B、C、D五级，分别对应于卓越、优秀、良好、基本称职、不称职五个等级。

各部门绩效等级根据部门考评成绩在公司层面排序，实行强制分

布，分布比例和具体数量如下：

绩效等级

S

A

B

C

D

分布比例

8%

15%

62%

15%

自由裁量

部门数量

1

2

8

2

自由裁量

总经理办公会可对成绩排在最后一名的C等部门年度绩效计划完

成情况进行评议，根据评议结果可确定最终结果为C等或D等。

第十五条部门绩效成绩和等级的应用

（一）部门绩效成绩和等级对部门领导的影响

部门半年度绩效等级直接决定部门领导半年度绩效等级，部门领导半年度绩效等级与所在部门绩效等级相同。

部门年度绩效成绩占部门领导年度综合绩效成绩总分的70%,对部门领导年度综合绩效成绩和等级有重要影响。

（二）部门绩效等级对员工的影响

部门半年度和年度绩效等级影响所在部门员工的绩效等级的分布

比例，具体比例参见本管理办法第二十七条。

第三章部门