完善S公司内训师管理体系研究.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

完善S公司内训师管理体系研究

摘要

以S公司完善内训师管理体系为案例,通过问卷调查、访谈、网上搜集整理数据的方式,直观地发现S公司内训师管理体系的现状,以及员工对问题的看法,最后研究如何有效地完善内训师管理体系。在调查过程中发现,建立内训师管理体系的初期,中高层骨干的参与度、内训师的自我积极性、内训师队伍的迭代以及内训师的发展规划都会对内训师管理体系的稳步构建造成深刻影响。同时,也借鉴其他企业对内训师管理体系的实施机制,进一步完善S公司内训师关系体系。在了解S公司现状,学习大型公司内训师管理体系的基础上,提出通过完善内训师管理体系中招募、培训、绩效考察、薪酬规划和内训师发展规划体系的解决方

文档评论(0)

A知识文化 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档分享,欢迎下载

1亿VIP精品文档

相关文档