保安整改方案.pptxVIP

安全部保安管理方案

管理思路一、管理目标二、围绕目标采取的措施

一、管理目标为了强化公司保安管理，加强保安管理力度，确保企业财产和员工安全，保证企业生产经营工作的正常运行，树立良好的企业形象。

二、围绕目标采取的措施□人员布控图

岗位设置白天梅林：东大门（3人）北大门（1人）双宇：大门（2人）科技园：大门（2人）西店：大门（2人）晚上梅林：东大门（1人）大堂（1人）北大门（1人）双宇：大门（2人）科技园：大门（2人）西店：大门（2人）巡逻方法：保安依照电子巡更点巡逻一周需用时30分钟左右，白天采取3人不间断巡逻，夜间采取2人循环巡逻。巡逻频率：白天按巡更点巡逻1周（30分钟），夜间采用不间断巡逻方法。巡逻路线：如图所示

梅林厂区巡逻路线西店厂区巡逻路线7/2/2019

科技园厂区巡逻路线双宇厂区巡逻路线7/2/2019

巡逻频率及时间安排7/2/2019时间1237:30-8:00巡逻值班值班9:30-10:00值班巡逻值班12:30-13:00值班值班巡逻14:30-15:00巡逻值班值班17:30-18:00值班巡逻值班19:00-19:30值班值班巡逻白天巡逻时间

晚上巡逻时间7/2/2019时间12320:00-20:30巡逻值班值班21:00-21:30值班巡逻值班22:00-22:30值班值班巡逻23:00-23:00巡逻值班值班23:30-0:00值班巡逻值班0:30-1:00值班值班巡逻1:30-2:00巡逻值班值班2:30-3:00值班巡逻值班3:30-4:00值班值班巡逻4:30-5:00巡逻值班值班5:30-6:00值班巡逻值班6:30-7:00值班值班巡逻

人员进入大门管控图7/2/2019

车辆进出管控7/2/2019

突发事件管理7/2/2019序号总类明细备注1治安控制盗窃、抢劫实行24小时安全巡视制度，设立24小时报警中心，充分利用小区智能化,人防、机防、物防三结合的治安管理，确保小区居民人身财产安全人员闹事2火灾控制消防器具的配备及点检消防培训加强防火宣传教育和防患措施，配齐消防器具，通过消防检查，发现隐患及时处理，并组织强有力的兼职消防队伍

盗窃、抢劫维护秩序保护现场，禁止其他人员进进行抓捕工作注意事项：不得随意泄密，正确呼叫对讲术语：班长/主管请速到xx单位/位置班长/队长4分钟到达现场调遣保安员对现场进行保护并迅速赶往现场7/2/2019

7/2/2019发现人员闹事立即上前或迅速赶赴现场进行制止立即向上级领导报告现场的具体位置、已伤的人数、参与闹事的人数以及请求支援需求；隔离或劝离现场人员维护现场的道路交通秩序，保护好现场；立即指挥调遣现场附近的保安和当值机动保安员对现场进行保护，并迅速赶赴现场；调遣机动保安对闹事的现场进行增援调派车辆对重伤具有生命危险的人员送医院抢救视其伤势的轻重将参与闹事的伤员送医院抢救。对事态严重造成不良影响的闹事事件的当事人交由公安机关处理；保安队长收集材料，进行汇报！领导收集好相关材料后做下一步工作指示，如果因事态严重造成人员伤亡时，应立即与公安机关协调有关的处理工作,并在48小时内报告总经理。人员闹事

消防安全预案7/2/2019消防安全小组组长：保安队长副组长：保安班长成员：全体保安员一班二班三班小组长小组长小组长报警组报警组报警组疏散组疏散组疏散组灭火组灭火组灭火组接车组接车组接车组保障组保障组保障组

火灾事件处理流程接到报警灾情轻：通知保安人员自行处理灾情重：打119报警，通知主管领导及管理处经理判断地点，赶赴现场读报：查明原因记录在案切断气源、电源、转换事故电源检查自动启动的消防工作情况，必要时启动其他消防设施检测情况坚守岗位清理现场，做好事故记录，协查事故原因，上报有关部门组织人员疏散，进行保护安全组织保安到现场组织灭火7/2/2019

对安全人员的要求:二懂：懂防火措施、懂起火后扑救方法；三会：会报火警、会使用消防器材、会处理险肇事故；三能：能遵守消防制度、能及时发现火险、能扑救火情7/2/2019

保安一日工作剖析7/2/2019岗 位 工 作 重 点时间主入口及后门(2人)厂区内巡逻(1人)中控室（1人）7:30—9:30对外出人员、车辆的检查，防止非机动车辆的丢失。必要时抽出巡逻员协助工作。日常人员出入管理,展示保安形象.重点对外出车辆进行监控发现可疑形迹，立即通知巡逻员配合监控。9：30—11：30对进入人员及车辆（特别是陌生人、陌生车辆）加强检查、盘问楼道巡检及楼内设施的维护,消防设施的检查.视情况而定，若门岗压力较大，将撤巡逻岗补充到压力较大的门岗。重点对厂区内各监控点监控，适当时可抽出巡逻员协助工作，确保白天中控室的眼睛是亮的11：50—12：50对进入人员车辆加强检查盘查、盘问。视情况可以抽出巡逻员