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引言
从21世纪至今，酒店业的竞争日益激烈已经从原始的市场份额的竞争和资本的争夺，到如今的酒店内在价值的竞争尤其是针对服务质量的竞争。通过这种发展趋势酒店逐渐意识到，若要在市场上站立脚跟，在发展上赢得机遇，不仅要进行改革、加强团队建设、提高整体服务质量管理水平，更要根据并结合酒店的实际情况进行员工福利的改善及福利机制的规范化，从而使酒店拥有独特的品牌优势与特点，统领酒店的发展[1]。员工的福利体系在酒店中是必不可少的员工管理手段，通过这个体系可以加强酒店员工的管理，在酒店整体效益的提升方面可以起到一定的辅助作用，同时也能促进酒店更好的发展。所以酒店福利机制现在
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