企业战略环境分析与环境分析工具概述.pptxVIP

企业战略环境分析与环境分析工具概述;避免僵化的分析;现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作;环境分析工具;环境分析工具;目标;外部环境的定义;■总体环境和具体环境;分析外部环境——外部审査;经济环境;外部环境分析1:PEST的核心描述;影响你所在企业的经济因素;影响你所在企业的文化因素;目标;外部环境分析2:;外部环境分析2:不确定性的影响;评估环境不确定性框架;对环境不确定性的处理;■内部战略;■外部战略

?合同方法

企业为了保护自己，以免遭受原材料或产品质量或价格波动的影响往往采用合同方法。例如，企业主管人员可能会商议一个固定合同按某一价格购买材料，或者按一定比例向某一客户销售其产品。船运公司往往与石油公司签署招纳合同，以确保燃料供应。

?招纳方法

企业往往吸纳那些威胁自己环境稳定的个人或企业。最为明显的是一些企业的董事会成员的挑选。例如，资金来源较为困难的企业常常增选银行或其他金融机构的高层人员为其董事会董事。;环境分析工具;从战略思考和战略分析到好的战略选择;行业的经济特征是什么？问题1;适当的经济特征;Sample:硫酸行业最主要经济特征概览;产业竞争分析1:Porter’s外部动力模型;产业竞争分析1:Porter’s外部动力模型;产业竞争分析2:竞争对手的四导向分析表;行业变化的驱动力：问题3;行业变化的驱动力：常见驱动因素;行业变化的驱动力：环境扫描;产业竞争分析3:战略群体分析;战略群体分析：stepl;战略群体分析：step2;战略群体分析：step3;竞争者的战略变迁方式：问题5;信息分类和应用体系模版;竞争者的战略变迁方式：问题5;竞争成功的关键因素：问题6;常见的几矛;行业吸引力评估：问题7;业务分析工具：波士顿矩阵;波士顿矩阵的启示;Sample：合肥电信BCG分析;Sample：中国电信安徽业务BCG分析;Sample：中国联通安徽业务BCG分析;Sample：中国电信合肥业务BCG分析;行业分析工具：行业吸引力矩阵;通用矩阵：行业吸引力矩阵;通用矩阵使用步骤;从战略思考和战略分析到好的战略选择;总结：行业及竞争份概述样表;超越性的思维;准备起跑了么？你的跑鞋在什么地方?;环境分析工具;从战略思考和战略分析到好的战略选择;企业的现行战略的效果：问题1;当公司目标不够明确时;资源优/弱势面临机会/威胁：问题2;SWOT分析的关注点;SWOT分析的步骤;SWOT组合：资源与能力的匹配;匹配关系说明：+组合相关存在;战略地位与行动评价矩阵SPACE;SPACE矩阵的使用步骤;Sample关键因素的选取;典型的SPACE战略形态示意图;资源优/弱势面临机会/威胁：问题2;J3竞争优势和价值仓1J造;J3公司的价值创造;J3从价值角度看待竞争优势;J3价值创造、资源和能力;J3资源和能力;J3核心能力;竞争优势的起源：创新、演变和环境;J3动员公司资源以形成竞争优势;J3企业战略能力构成;J3企业独特的竞争能力分析;J3企业独特的竞争能力分析;J3创造性破坏;经济盈利性;J3演化经济学和动态能力;企业与竞争者的成本对比：问题3;成本分析工具1:价值链;主要活动及成本;来自企业价值链的成本差异;来自行业价值链的成本影响因素;基于价值链的成本计算对比;资源使用与控制的价值链分析;成本分析工具2:学习曲线;命常数b取决于学习率X，不同的学习率对应不同的常数;不同学习成本下的成本降低幅度;?经验曲线的线性化方程

?Cq=Cn(q/n)b今\gC=\gC—b(lgq—lgn);经验效益的来源;经验曲线的战略意义;基于经验效益的成本领先战略;企业竞争地位：问题4;公司竞争地位强势和弱势的信号;Sample:未加权条件下的竞争强势评估;Sample:加权条件下的竞争强势评估;公司面临的战略问题是什么：问题5;Sample公司形势分析模版;从战略思考和战略分析到好的战略选择;今天的核心内容：环境分析和分析工具