工程质量事故处理制1 - 质量管理.docxVIP

微事故由质检或现场工程师自己或指令现场负责人当场监督整改解决应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究00元以上的;3.3.2

微事故由质检或现场工程师自己或指令现场负责人当场监督整改解决

应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究

00元以上的;3.3.2有可能造成不可挽回损害的;3.3.3

管理组与施工单位商量处理能妥善解决且返修返工费用在5000元

1.作业目的

质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防，及时发现和妥善处置质量事故，防止类似事故的重演。对于已经发生了的工程质量事故必须立即报告，处理时必须做到安全可靠，切实可行，经济合理，不留隐患，吸取教训，及时整改，责任明确，记录在案。

2.主办岗位：项目总工程师：代表甲方参与处置重大质量事故。

项目经理：协助总工程师处置重大质量事故，主持处置一般质量事故。

质检工程师，现场工程师：协助项目经理处置一般质量事故。负责当场解决轻微质量事故。

3.质量事故性质划分

凡是未达到国家颁布的施工质量验收规范的质量问题均属工程质量事故。其中：

3.1当场能整改处理解决的属轻微质量问题。

3.2不能当场解决，但经监理单位或甲方现场管理组与施工单位商量处理能妥善解决且返修返工费用在5000元至50000元(不含50000元)的属一般质量事故。

3.3将造成以下严重后果的属重大质量事故：

3.3.1直接损失在50000元以上的;

量事，预防类似事故再次发生的措施等。涉及索赔，而当场又没条件深入化可能及必须采取临时防护措施提出意见。提供涉及人员和主要责任重建等。6.3.3类似以下的情况可不作处理：○1尽管已成永久

量事

，预防类似事故再次发生的措施等。涉及索赔，而当场又没条件深入

化可能及必须采取临时防护措施提出意见。提供涉及人员和主要责任

重建等。6.3.3类似以下的情况可不作处理：○1尽管已成永久

3.3.3影响主体结构安全，需要加固补强的;

3.3.4严重影响或丧失使用功能的。4.质量事故的发现

质检工程师和现场工程师应每天巡视施工操作现场，同时和监理单位相关岗位人员共同巡查现场的施工质量。按约参加隐蔽工程的验收，及时发现工程质量事故的苗子。属于应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究相关岗位人员的责任。对于必须采取应急或保护措施的质量事故，项目经理必须监督施工单位立即实施，防止事故进一步恶化。

5.质量事故的调查报告

5.1报告内容

事故发生的时间、地点、部位，现状描述和发展变化，提供确切的有关数据资料，对质量是否有进一步恶化可能及必须采取临时防护措施提出意见。提供涉及人员和主要责任者情况。原因初步进行判断。分析原因切不可急燥武断，只要不至产生严重恶化，可以继续观察一段时间。急于求成，往往不能对症下药，造成多次返工不良后果。

5.2报告程序

5.2.1轻微质量问题记载于施工日记。

同架子队协商整改方案，由现场负责人监督实施和检查整改质量，由上述单位共同参加验收，由项目经理部编制事故处理总结报告报总工，造成多次返工不良后果。5.2报告程序5.2.1轻微质量问题范的质量问题均属工程质量事故。其中：3.1当场能整改处理解决5.2.2一般事故以工程联系单形式立即向监理单位通报

同架子队协商整改方案，由现场负责人监督实施和检查整改质量，由

上述单位共同参加验收，由项目经理部编制事故处理总结报告报总工

，造成多次返工不良后果。5.2报告程序5.2.1轻微质量问题

范的质量问题均属工程质量事故。其中：3.1当场能整改处理解决

5.2.3重大事故应立即专题报告，一式四份，其中一份交监理单位，一份交施工单位的上级技术部门，一份交总工程师，一份留底备查。项目经理应随即迅速收集整理有关技术资料(包括摄录像和测量资料)，给处置事故和责任追究提供依据。

6.质量事故的处理：

6.1轻微事故由质检或现场工程师自己或指令现场负责人当场监督整改解决，不留隐患。经常性地重复发生同类事故，虽然性质轻微，但应升级作为一般事故处理。

6.2一般事故由项目经理和相关部门负责人会同架子队协商整改方案，由现场负责人监督实施和检查整改质量，由安质部组织复验。

6.3重大事故处理

6.3.1由总工程师为主会同项目经理，设计单位，监理单位，施工单位现场和上级技术部门，召开专题现场会研究，以会议纪要的形式明确责任，整改方案和期限，预防类似事故再次发生的措施等。涉及索赔，而当场又没条件深入协商的，应把保留索赔权利的声明记录在案。

记载于施工日记。5.2.2一般事故以工程联系单形式立即向监理同架子队协