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绩效治理案例答案

一、石头公司的绩效考核：

〔1〕存在的问题：

①纵向：年终考核时，各部门员工的考核方法是让每个人写书面总结，然后由主管就个人的小结签个意见,大多数得的是“良〞，存在个人主观因素比拟多。基层主管对下属评价，违反了考评原则

横向：考核指标与工程混乱，先考核再工程指标，设定是不对的。先由主管考核，再根据所谓的“奉献业绩〞“职务〞“资历〞发放奖金

②缺少考核反响。考核，仅仅由基层主管评价后交给人力资源部算完事，没有员工反响环节

③主管对考核的认识是不充分的

④考核人缺少相应的考核培训

⑤考核与人力资源治理是脱节的

〔2〕

①所面临的市场环境不一样了。面对市场竞争日益剧烈，公司没有横向