风险评估与工作安分析.pptxVIP

HIRAJSA国华宁电2008NOSABEIJING1第一页，共七十二页。

HIRAJSA课程内容1引言与基础2HIRA(hazardidentifyandriskassessment)3JSA和WSWP(Jobsafetyanalysis)(writtensafety-workpress)目的：行HIRA；学员理解HIRA的重要性学员掌握HIRA程序和基本要求，能独立掌握JSA，学会编制WSWPNOSABEIJING2第二页，共七十二页。

HIRAJSA1引言和基础安全管理基础风险无处不在基于风险的管理一切风险均可控制过程控制和全员参NOSABEIJING3第三页，共七十二页。

HIRAJSA理念——1风险无处不在任何一个企业（法人）都面临着四类风险：战略风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞）财务风险（现金流、汇率、利率、通货膨胀）意外风险（人身安全、健康和环保以及自然灾害）运营风险（生产中 计算机系统瘫痪）NOSABEIJING4第四页，共七十二页。

HIRAJSA理念——1风险无处不在任何一个人都不得不面临以下的风险：天灾（来自地球内和宇宙）人祸（战争和恐怖事件）疾病（工作和非工作）伤害（工作和非工NOSABEIJING5第五页，共七十二页。

HIRAJSA理念——2一切风险均可控制风险是客观存在，不可消除，但一切风险均可施加控制和影响：确定危险源（辨识）评估其风险（通过风险分析和风险评价量化风险）制定风险降低或控制的对策（方案和行动计划）达到将风险降低到 承受的程度NOSABEIJING6第六页，共七十二页。

HIRAJSA理念——3基于风险的管理 基于风险控制的需要，采取适当的措施，将所有风险都降低到可以承受（安全）；将高风险降低到可承受是前提；（技术可行）采用的技术；（经济合理）必要的资金投入；实现风险预测预控。4长效自主管理5系统健全，持续改善传统模式1（认知）后知后觉：被动的、反应式、“救火式”（目的）关注是否有意外（要求）符合法规要求（机制）“处方”式（做法）系统散乱或者不健全现代模式先知先觉：主动式，风险预测和预控；关注是否有不可承受风险。法律、法规为最基本要求，考虑国家及国际最佳水平NOSABEIJING7第七页，共七十二页。

HIRAJSA理念——4过程方法和全员参与 将所有的危险源及其风险当作一个过程来进行控制，可以得到更好的控制结果。关注过程的有效性；关注过程的效率；ISSMEC程序的方法可以用于过程的控 ； 风险评估和控制要在所有的职能和层次上展开，并引导所有的人员参与风险评估。NOSABEIJING8第八页，共七十二页。

HIRAJSA1.2基本概念1风险risk（危险源）导致某一特定事件发生的可能性和后果的组合。风险一般被描述为失去控制能源，或者能量失控。理解：风险总是与某个危 源和某个特定事件相联系，离开危险源和特定的事件谈风险是无意义的风险的大小不取决于两个变量的结合，即P-危险源导致特定事件能性；和S－特定事件后果的严重度。不是取决于后果或可能性两者之一，或者简单的叠加。区别：重大危险源（点）和高风险（不可承受风险）NOSABEIJING9第九页，共七十二页。

HIRAJSA1.2基本概念2危险源hazard 可能导致伤害或疾病、设备损坏、工作或自然环境破坏和其他财产损失以及这些情况组合的根源或状态。理解·危险源通常理解为能量物质，或者能量物质的载体。势能、电能、热能、光和电磁波等）物理性（动能化学性生理性、心理性生物性其他·对于环境而言，危险源又常常被称作环境因素。NOSABEIJING10第十页，共七十二页。

HIRAJSA1.2基本概念3事件incident导致或可能导致事故的事情。 注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss”（未遂）。英文中，术语“incident”（事件）包含“near-miss”（未遂）。理解：区别事情、事件和事 间的关联。NOSABEIJING11第十一页，共七十二页。

HIRAJSA1.2基本概念4后果Consequence：对一事件结果的描述，如损失、伤害、缺点或收获。一起事件通常会有一系列结果。理解：事件的结果（特定）伤害疾病设备损坏自然或工作环境破坏生产中断其他（如未遂，企业形象损失、客户损失以及销售影NOSABEIJING12第十二页，共七十二页。

HIRAJSA1.2基本概念4后果Consequence：NOSABEIJING13第十三页，共七十二页。

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