企业团队管理及其研究——以宝纤公司为例.docVIP

毕业论文题目

北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）

北京外国语大学网络教育学院

（一号华文魏碑，居中）

经管专业毕业设计（论文）

（小初黑体，居中）

企业团队管理及其研究——以宝纤公司为例

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目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 2

1团队的概念、特征及团队管理的理论基础 2

1.1团队的概念 2

1.2关于团队管理的理论 3

1.2.1目标合作理论 3

1.2.2管理分权理论 4

1.2.3冲突合理处理理论 4

2团队管理存在的问题——以宝纤公司为例 4

2.1关于宝纤公司基本情况的介绍 4

2.2团队管理过程中存在的问题 5

2.2.1没有明确统一的团队目标 5

2.2.2团队成员能力素质整体低下 5

2.2.3不健全的团队选聘和权责机制 6

2.2.4没有健全的绩效考核和激励机制 6

3解决团队管理方面问题的对策 7

3.1强化沟通，建立和明确共同目标 7

3.2协调管控团队制度和灵活性之间的关系 7

3.3建设团队精神和团队文化 8

3.4建立合理有效的团队激励政策 8

4结语 9

参考文献 9

致谢 10

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摘要

近年来，随着市场竞争日益激烈，企业对于自身内部建设日益重视，团队这一概念越来越受到人们的青睐，依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，已经成为现代企业坚定不移的战略选择。尤其现在社会市场竞争十分激烈，专业分工更加细化，仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去，一个人要想在竞争中无往不胜，团队合作精神和协作能力必不可少，团队管理是现代管理理论发展的新阶段，如何建设高效团队是企业管理的难题。本文以宝纤公司为例，将通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队管理中存在的问题，运用团队管理理论破解企业管理中的难题，同时结合企业实际情况及案例分析，提出了建设高效团队的途径，对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。

关键词：企业；团队管理；高效团队

引言

团队管理模式作为现代人力资源管理理论的一个重要方面特别重视淡化岗位职责强化群体目标的观念。我们国家目前正在逐步探索和积累团队协作的实践经验，加强团队的凝聚力、提高团队协助合作能力对现在的企业来说都很有意义。通过参考国外先进完善的团队构建制度，日美都在争取时间与机会，互相学习，去芜存菁，提高企业凝聚力和团队工作效率，对于目前我们国家的团队管理模式的推行有很重要的教育意义。我们应该充分学习已有的经验教训，并与我国的实际情况相结合来建设具有特色的团队模式。通过参考国外先进完善的团队构建制度，日美都在争取时间与机会，互相学习，去芜存菁，提高企业凝聚力和团队工作效率，对于目前我们国家的团队管理模式的推行有很重要的教育意义。我们应该充分学习已有的经验教训，并与我国的实际情况相结合来建设具有特色的团队模式。培育中小企业团队精神应坚持以下两点原则：一要挖掘优秀的传统儒家文化管理思想的精髓，加以发扬。二对传统管理思想中的糟粕予以摒弃，并借鉴外来的优秀管理思想与中国传统文化相结合。

1团队的概念、特征及团队管理的理论基础

1.1团队的概念

团队，作为近些年来产生并得到很大程度上的推广的新型管理模式，还可被称为工作团队。StephenP.Robbins曾提出，由协调合作的个体构成的有共同需要实现的目标的正式群体即为团队。［1］团队最重要的两个特点，一是团队成员有着同样的目标和信念；二是各个成员之间能够合理的协调一致来使资源和能力集中在一起。为了能够使团队成员能够更有效的凝聚在一起来完成工作达到目标，各成员之间需要充分的交流和沟通，使每个人的能力和特长都能合理的运用。

通过调查可以发现，目前很多企业都在运用团队的管理模式，根据不同的组织形态和类型特点，可以将团队类型分为四大类：1、项目型。项目型团队的成员一般都是从不同的职能部门抽调人手来组建的，每个人的知识技能和岗位职责都不相同却能很好地协调在一起来完成特定的项目任务。所需完成的任务基本上都有明确的目的和完成期限。2、固定型。固定型团队的成员基本上都具有相同的知识技能，能够长期稳定的执行专业性比较强或者有特定流程的业务或者服务。固定型团队不仅要求每个成员都具备一定程度的专业技能或知识储备，而且基本上不会发生人员变动。3、功能型。功能型团队一般都是临时组建的，大多都是为了能够对特殊的事件和一些紧急情况做出快速处理或者能够满足特定的需求。例如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等都属于这一类型的团队。4、网络型