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房地产公司采购部年终总结

2014年年终总结

——采购部

首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。

自2013年5月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把2013年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。

1.工作内容

序合同额阶段性完成工作内容

号(元)成果时间

合同签订，117000002013.10

竣工验收

合同签订，。。。。。。21480002013.8

竣工验收

2.工作情况概述:

2013年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括:

?招标过程中与集团沟通;

?招标过程中与事业部领导层沟通;

?招标过程中与事业部各部门沟通;

?与所有供货商和承包商沟通;

?建立适合沈阳事业部的招标流程;

?建立供应商信息库;

?建立招投标资料管理系统;

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3.不足之处及改进措施

?业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力。

?与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。在2014年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。

?与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是2014年需要改进的课题。做到先策划再沟通。

?供应商资源库的优化升级。2013年，沈阳市事业部初步建立了供应商信息库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。2014年计划将供应信息库有一定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选择，供应商评估体系等。

?开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。4.2014年展望

2014年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

在工作态度更加积极和认真;

在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体发展;

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