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房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析

目录

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正文 1

文1：房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析 2

1、房屋建筑工程中的管理问题 2

1.1项目工程管理意识十分淡薄 2

1.2管理体制不健全 2

1.3施工技术存在着问题 3

1.4建筑工程管理管理方法不科学 3

2、加强房屋建筑工程管理的对策探究 3

2.1加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力 3

2.2加强房建工程施工的基础工作管理 4

2.3制定合理的施工方案，确保房建工程质量 4

2.4引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平 5

2.5明确施工责任制，加强监管力度 5

3、结束语 5

文2：酒店成本管理中的主要问题及原因分析 6

一、我国酒店企业成本管理存在的问题，具体体现在如下几个方面 6

1.管理责任不明确，企业内部成本管理主体确立失误 6

2.对成本管理对象与内容认识不清 6

3.适应市场经济要求的管理模式没有确立 6

第三，考核制度不完善 7

4.成本核算工作有待提高 7

二、造成上述问题的原因 8

1.企业技术水平影响了成本降低 8

2.缺乏成本约束和激励机制 8

3.财务人员地位低，直接影响成本管理的成效 8

原创性声明（模板） 9

正文

房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析

文1：房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析

1、房屋建筑工程中的管理问题

1.1项目工程管理意识十分淡薄

目前，我国经济总体发展水平呈上升趋势，城市化建设脚步也在加快，也给建筑工程行业开拓了更好的市场前景和更大的发展机遇。在城市化发展的推动下，房屋建筑行业得到了更大的发展，也慢慢成为我国经济快速增长的助推器。在这样的大的发展环境推动下，为了保证房屋工程建设质量和建设的增长速度，相关的从事关于房屋建设工程管理的人员也在增多，而且由于建筑行业规模较大也给相关的管理人员提供了更大的发展空间。但是在实际的建筑工程施工过程中，经常出现对管理工作不重视的现象。由于对工程管理工作缺乏正确的认识，很多工程单位的管理者并没有为提高工程的质量和建设效率而采取积极的措施。甚至有的工程单位的管理者只注重经济效益不重视施工管理，这也就直接导致了在工程项目开工后管理无序、施工状态不佳，阻碍房屋建筑工程发展的步伐。

1.2管理体制不健全

管理体制的不健全是建筑工程项目管理中的多发现象也是存在的根本问题。在工程中，没有有效地管理机制，就无法多项目中的一些细节工作进行有效地管理和积极的落实。建立有效的的管理体制必须依靠健全的执行标准，但是现在的管理中很多企业都没有建立起适合自身的、实际的、有效地管理体制，导致管理人员无据可依，管理失效。还有的企业从自身经济利益出发，管理人员身兼数职，不能专心进行管理工作，导致管理工作不到位、，管理的实效性降低。还有一部分企业只考虑经济效益，疏于质量管理，即使出现质量问题也是一带而过不能尽到应有的管理职责。这些都是管理体制不完善造成的，所以说制定一套有效地可行的管理体制是非常重要的。

1.3施工技术存在着问题

现代科技的发展也为建筑工程的蓬勃发展起了极为重要的推动作用，但一些企业没有足够的资金或意识来引进这些先进的技术，或对现有技术的利用差强人意。例如:在施工之前对施工图纸的研读程度不够，未能内化于心付出于行，将理论与具体施工过程中的影响因素像是:气候变化、地理位置等等紧密结合起来，使原来就有的先进的技术设备未发挥其应该有的价值，此外，我国施工队伍中高素质人才较为缺乏，使得技术的应用和管理方面效果并不是很好。

1.4建筑工程管理管理方法不科学

在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。

2、加强房屋建筑工程管理的对策探究

2.1加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力

有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大问题，政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找