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关于建筑工程预算管理中存在的问题与对策研究

目录

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正文 2

文1：关于建筑工程预算管理中存在的问题与对策研究 2

一、建筑工程预算管理中存在的问题与不足分析 2

（一）缺乏正确的建筑工程预算管理意识 2

（二）建筑工程预算管理动态性不够 2

（三）工程预算过程中存在重编制、轻管理的问题 3

（四）员工素质较低，方法相对滞后 4

二、有关提升建筑工程预算管理水平的建议措施 4

（一）强化提升预算管理意识 4

（二）强化对工程预算工作的动态管理 4

（三）强化工程项目预算的统筹管理 5

（四）优化管理组织，提升人员综合素质 5

三、结束语 6

文2：关于建筑市场信用体系建设现状与对策 6

2建筑市场信用缺失的现状 9

2．1建筑市场缺信运行 9

2．2施工企业缺信竞争 9

2．3施工企业缺信施工 10

3建筑市场信用缺失的根本原因 10

3．1施工企业信用意识薄弱 10

3．2市场信用管理失控 10

3．3片面追求利益最大化 11

4．1健全建筑市场信用管理法律法规体系 11

4．2建立工程保证担保制度 12

4．3完善建筑市场信用评级 13

4．4建立建筑市场信用信息系统 14

4．5重视行为主体信用文化的形成 14

原创性声明（模板） 15

正文

关于建筑工程预算管理中存在的问题与对策研究

文1：关于建筑工程预算管理中存在的问题与对策研究

一、建筑工程预算管理中存在的问题与不足分析

（一）缺乏正确的建筑工程预算管理意识

目前还有很多建筑企业单位把预算管理和经营计划混成一谈，觉得只需要做好工程实施过程中每一个阶段的具体经营计划安排工作，也就相当于做好了工程项目的预算管理工作，这是一个显著地认识错误。很多预算管理实施的比较成功的企业通过自身的实践经验充分的证明了预算管理和经营计划有着本质上的差异。此外还有一些企业将预算管理工作简单的看成是财务部门的事务，也就是将预算管理简单的理解成工程费用控制的一种手段，这种认识上的片面性不可避免的造成了工程项目预算管理预期作用受到削弱，让整项预算工作流于表面形式，缺乏实效性，使得工程项目的财政资金在使用效率上无法得到提升，始终处于一个较低的水平，预算管理部门进行预算编制的过程中，存在诸多不切实际和不科学的问题，往往都是为了获得预算结果而进行相关预算编制工作，很少关注预算的实际执行情况，预算编制部门的工作无法有效调动整个工程建设企业各职能机构的积极参与，更不具有条件对相关预算项目实施必要的调研考察和论证，这种认识现状下的预算通常和实际情况间有着很大的差距，让预算管理失去了预期的作用。

（二）建筑工程预算管理动态性不够

当前建筑行业内部很多企业采用的预算管理模式都是工程造价控制模式，这是一种动态和静态管理相结合的预算管理模式，长时间以来，这种预算管理方法基本上适应了我国经济由计划经济体制转变为市场经济的变化，提升了对于整个工程项目造价的有效地宏观调控，基本上做到了初步的自成体系、控制造价和管理有序，对于保障施工企业经济效益发挥了积极地作用，然而随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，像这样的建筑工程预算管理模式和机制的局限性也逐渐得到凸显，毕竟这是出自计划经济体制的一种管理模式，最突出的问题在于日趋完善成熟的社会主义市场经济体制下的工程预算在价格等诸多方面的动态性正变得越来越突出，预算管理的各个环节的执行和市场有着越来越密切的关联，而对应的预算管理模式却不能够及时实现紧跟市场信息变化的动态管理，这一问题和不足必须得到及时有效地解决，才能够确保建筑企业更好地实现现代预算管理。

（三）工程预算过程中存在重编制、轻管理的问题

怎样确保预算目标确立的合理性和科学性以及保证工程预算计划的有序实施，预算组织体系的有效构建在整个工程项目预算管理体制里具有主导性作用，当前相当一部分企业因为没有设立诸如预算管理委员会等专门性的预算管理部门，导致企业董事会等形式的管理层在工程预算管理中的相关权限不能够得到有效地实现，对于工程预算编制共错的监督、考核、调整、控制、执行、审核等责任基本都落到了财务机构的身上，而仅仅作为企业职能部门一个分支的财务机构，在客观层面不能够对其他部门的具体情况进行全面的了解，所以也就无法实现对其他部门物资投入使用等情况的有效控制管理，此外，工程预算管理中缺乏有效合理的监督机制，对效益的考核以及经费的支出管理缺乏有效地监督约束机制，就当前的实际情况看来，我国很多企业的预算管理体制还停在相对粗放的水平，管理体制没有得到有效地理顺，所以在监督考核和支出管理没有有力的控制执行力