大米的国际营销.pptx

第三案例小组;GalloRice（家乐米业）案例分析;FPGruppo公司100年来只生产一种产品——家乐牌大米;FPGruppo公司产品;RiceIndustry

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Segment;Sig.CesarePreve的思考;家乐大米在意大利;家乐大米在意大利的介绍（一）;家乐大米在意大利（有关产品）：

产品线3条，各条产品线又包含多种产品：;家乐大米在意大利（有关价格）：;家乐大米在意大利的介绍（四）;家乐大米在意大利的介绍（五）;家乐大米在阿根廷;阿根廷的宏观经济环境;·●1991年大米消耗量共计180，000吨

·●平均每人一年吃掉5公斤的大米

·●92%的家庭一星期会吃1次米饭，32%的

· 的家庭一星期至少吃3次米饭。

·;·●稻谷的价格上扬，导致1991年大米销量降低

。

· 年销售量：;·●1991年半熟米的销售量较1990年有所提高

· 年销售量：;·●市场分额主力军、产品技术创新的领先者

·●销售量占大米总零售量17.5%，比1990年增长15.8%;家乐大米在波兰;波兰的经济状况;波兰大米市场概述;二、理论和结论;三条理论：;一个结论：;三、营销方案分析;家乐大米在意大利的营销策略;意大利大米市场现状分析及家乐大米的总体策略;家乐与Flora在速食米市场上的差距;家乐与Flory的价格策略分析;家乐大米的改进措施;家乐大米在阿根廷成功的营销策略;家乐大米在阿根廷成功的营销策略;国际营销策略的成功运用（一〕;国际营销策略的成功运用（二〕;运用整合营销，塑造品牌优势（一）;运用整合营销，塑造品牌优势（二）

战术策略（一）产品：

—继续开发适合阿根廷人口味的产品

—产品的深度开发提高其产品品牌附加值

—针对竞争对手，推出具有价格优势的子品牌;运用整合营销，塑造品牌优势（二）;结论：;波兰大米市场营销方案;波兰市场分析;重点推广速食米;策略;四、案例启示;差异是挑战，也是机会！;第三案例小组;第三案例小组