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资产运营管理项目方案

一、项目背景及目的

公司介绍（略），集团目前经营性房建项目有标准厂房、人才公寓、商务酒店、商业办公楼、公租房、住宅等，其他待租待售资产有广告牌、车辆、机器设备和土地等，各类实物资产共计20万余件。集团从本部到子公司，建立了分级负责、统一考核的模式，实行信息化管理。在未来3—5年，依托产业项目，集团资产运营和股权调整任务将逐渐加重，基于当前业务和管理需求，集团现准备培养一支专业的资产管理团队，同时寻求资产运营和咨询服务的长期战略合作伙伴。

二、项目内容及合作方向

（一）业务培训

根据集团资管现状和实际情况，分类授课对象，聘请行业标杆企业管理层、资深资产运营管理培训讲师或省市国资部门专业人士，针对性设计授课内容和授课形式，至少包含以下内容：

（1）讲解资产管理相关概念、目标和意义，资产管理的业务要点及风险，国有股权和产权转让流程等；

（2）解析国家及地方资产管理法律法规和规章制度，提示资产管理法律风险，提高全员国有资产管理意识；

（3）介绍资产保值增值模式和途径，提高资产质量和营收能力，激发重要闲置资产盘活思路，分享经营性资产运营管理经验；

（4）提供与授课案例、经验相匹配的标杆企业，组织考察学习。

培训对象：

集团及各子公司资产管理人员、各子公司经营管理人员及相关工作人员。

（二）资产保值增值

优化现有运营模式，有效提高集团资产质量和创收能力，降低和转移风险，加速租赁、销售等收入回款速度，提升出租、出售及持有待售房建和土地（投资性房地产）的市场价值，提升新区人气，增加承租和交易需求等。如下：

（1）编制具体的运营方案，重点介绍工作方法、内容及工作计划表，服务费用及支付方式；

（2）自带团队的，需提供团队成员工作经验和资质证明；

（3）列举可能入园资源，经新区管委会、集团等部门审定通过后，视为有效资源；

（4）提供曾经操作过的国内外典型案例，分析对比项目的共性和个性，为本案项目的发展定位提供借鉴思路。

（5）限定时间内取得合同签订、经营收入、招商面积等成倍增长的实质性成果。

（三）长期管理咨询（设想）

（1）熟悉国家、省市资产管理、财务审计和投融资等相关法律法规，拥有相关政府机关单位资源，及时提供现时政策要求、操作流程等信息；

（2）对资产管理部日常业务出具指导意见及风险提示，必要时进场协助完成相关工作；

（3）股权投资及转让、资产证券化等方面的税费、政策、程序、审计、风险防控等咨询服务，编写交易方案、合同、任务书和招标公告等，把控操作风险，必要时进场指导。

三、合作模式

资产管理部与学院合作，由学院对接师资、运营团队和咨询结构，编制和实施培训内容，推荐潜在运营和咨询合作伙伴，并对本案项目各阶段成果以简报形式发布。集团资产部负责申请项目经费，组织招投标工作，经过谈判磋商，集团将选定战略合作伙伴，并签订长期战略合作协议。