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公司高管训练营设计实施方案全套

第一部分能力提升构想

高管训练营设计实施，旨在使中高层管理人员从战略、组织、流程、管理方法等多个方维度实现管理能力和综合素养的提升，进一步理顺高管团队成员的管理思路，统一思想，以更为科学合理的管理方式和管理工具开展各项工作，达成目标，提升业绩。

第二部分训练课程方案设计

一、背景

为提高中高层管理人员的全局意识与组织能力，转变管理思维，改变管理手段，提高辅导下属的能力，促使组织中的成员发挥合力，带领团队完成下达的各项指标，提高工作效率，建立科学、有效的工作方法，特制订本方案。

二、训练目标

（一）系统地掌握管理基本理论、知识及技能；

（二）培训过后，学员有意识地制定改善措施，根据所学知识制定相应的转化行动，改进管理方式；

（三）培训过后，有效制定工作计划，打造高效运营体系,优化流程，提升效率；

（四）培训过后，学员具备良好的职业道德和社会责任感，提高对公司战略文化的理解和执行；

（五）培训过后，学员清晰自身应承担的管理角色与定位，掌握卓越的企业运营管理能力，能够运用科学的程序、方法进行决策。

三、训练对象

中层及以上干部

四、训练营时间与主题

序号

训练营期

主题

时间

1

I期

战略与经营目标-定位与履职

2-3月，3天2晚

2

II期

复盘上半年筹划下半年-领导力提升

5-6月，3天2晚

3

III期

户外拓展-团队凝聚力

8-9月，2天1晚