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质量管理制度及考核办法

质量是企业的生命线，提高产品的质量是提高企业竞争力的重要支柱，市场竞争首先是质量的竞争，制订和完善质量管理制度是加强质量管理，提高产品质量的根本途径。据此特制定本制度。

一、质检部为质量管理工作的主要负责部门。

质检部门的工作分两大部分

1、质量管理工作

根据公司制定的质检部工作职责，质量管理工作由以下部分组成：质量控制（也称控制点）、质量统计（包括控制点统计、部门统计）、监测和测量设备的管理、质量分析会议、不合格品管理、质量事故处理、质量信息管理（包括内部质量信息、用户质量信息）。

2、质量检验

包括原材料检验、半成品检验、外购件检验、成品检验、工装模具的检验。

二、质检部工作的特点

1、质量教育培训

宣传“质量就是生命”的指导思想，实行质量一票否决制，质量在考核中占主要成份，做到人人重视产品质量、工作质量和服务质量。

质量培训工作则是配合公司总的培训计划，加强专业基础知识培训和岗位技能培训。

2、质量控制检测

对关键工序设立质量控制点，目前车间设立配料、炼胶、半成品检验、挤出、编织、缠绕、成品检验七个控制点，所有这些控制点对材料进厂到加工都实行全额检测，对不合格的材料、半成品严禁流入下道工序。

3、质量统计

根据公司下达的质量指标，各控制点按月作好质量统计工作并上报质检部，它是质量分析、考核工作中质量部分的重点依据。部门汇总后，按月上报公司并视情况作出质