某公司导师带徒管理办法全套 校招生培养.docxVIP

某公司导师带徒管理办法全套校招生培养

一、目的：

根据公司人力资源发展战略，为满足人才需要，优化公司人员结构，构建核心人才梯队，公司引进大量毕业生，经过全方位的培养使其成为具备合格任职技能，并能独立承担岗位职能的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现准备人才、开发人才的人才战略。

二、培养原则

1、双向原则：毕业生的培养目标要与公司发展战略、学生个人的职业生涯规划相结合；

2、责任原则：用人部门、人资部及相关责任人必须积极主动承担起培养责任；

3、监督原则：毕业生、上级领导、人资部等相关人员都有监督培养导师、培养单位的权利和责任；

4、同步原则：理论和实践相结合，理论知识、实践操作同步提升。

三、达成目标

经过一年的培养，给毕业生做出明确的职业规划（技术和管理）后，更有针对性地进行培养。

四、培养周期：

1、第一阶段：1-9个月，轮岗见习阶段

2、第二阶段：10-12个月，定岗培养阶段

3、第三阶段：一年以后，晋升培养阶段

五、领导小组及职责

（一）领导小组人员构成

1、组长：人力行政副总

2、副组长：人资部负责人

3、组员：各部门负责人

（二）职责

1、组长：执行宣贯公司人才培养理念，统筹分公司毕业生培养工作，解决工作推行过程中的问题。

2、副组长：

（1）负责协助推行培养计划落地工作，负责审核工程部对应届毕业生考核题目设定合理性，负责各部门专业导师执行情况督导