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某公司绩效考核管理办法全套

第一条目的

为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体在职员工。

第三条绩效考评原则

一、公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

二、客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

三、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

四、差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：

一、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的日常工作的重要内容。

第四条考评方式

考评方式采用垂直考评、二级终考制。

即直属主管对下级初考，二级主管审核终考。具体考评层级见《绩效考评层级图》（附后），层级中有跨级直接报告关系的，跨级考评。

第五条考评频度

组长以下员工为每月考评一次，即月考评。但该月请假天数15天以上的，不参与该月考评。

组长（含）以上员工为每季考评一次，即季考评。