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某公司绩效管理制度设计方案全套

第一章总则

第一条目的

公司对各级员工的工作绩效和综合能力进行公正、客观的评价，强化员工的责任意识和目标导向，使员工不断地提高工作绩效和工作效率。

第二条基本原则

1．公开性原则：使被评价者了解评价程序、评价方法、评价内容、评价周期等，提高员工评价过程的透明度。

2．客观性原则：考核指标尽可能量化，用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3.公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平，评价过程中做到程序公平。

第三条考核对象

本管理办法适用公司全体员工。

第二章绩效管理的组织体系

第四条绩效考评领导小组

一、小组成员

1.组长：公司总经理

2.成员：公司副总经理、总工程师

二、职责

1.负责审核公司绩效管理办法，并监督执行情况；

2.负责对公司职能部门负责人，分公司负责人进行绩效考评；

3.负责公司绩效目标责任书的审核与签订。

第五条绩效考评工作小组

一、小组成员

1.组长：行政副总

2．副组长：公司副总经理、总工程师

3．成员：各职能部门负责人

二、职责

1.负责组织制定公司绩效管理办法，并组织实施；

2.负责组织对各业务系统人员进行考核、排序；

3.负责组织制定目标责任书。

第六条公司人力资源部职责

1.负责拟定公司绩效管理办法和目标责任书；

2.负责对各部门、分公司进行绩效管理制度推行的宣导、培训；

3.负责绩