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一个有效的沟通必须包含诸多的要素和步骤。在每一个要素和每一个步骤中都可能存在着各种障碍，它们直接影响沟通效能的发挥。为了有效地克服沟通障碍，需要注意下面几点：
沟通要有认真的准备和明确的目的性
沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。沟通之前应
对问题的背景，解决问题的方案及其依据和资料，决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。
沟通的内容要确切
沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化
和数量化；要避免含糊的语言，更不要讲空话、套话和废话
诚心诚意的倾听
有人对经理人员的沟通做过分析，缺乏诚意大多发生在自下而上的
沟通中。所以，要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。
提倡平行沟通
所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织
系统中同一个层次之间的相互沟通。有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事，想以此说明自己的重要性，这是不明智的。
提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通
美国一项调查是部门经理们在传达重要政策时认为哪种沟通最有
效，共51人(可多项选则)，选择召开会议做口头说明的有44人，亲自接见重要工作人员的有27人，在管理公报上宣布政策的有16人，在
内部备忘录上说明政策的有14人，通过电话系统说明政策的仅有
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