公司治理与企业价值管理-财务战略管理.pptxVIP

公司治理与企业价值管理;一、导言;2、财富是什么？;3、企业是什么？;4、企业怎样才能“长生不老”;二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构;2、企业绩效问题;合适的企业：;3、企业行为导向问题

（1）1997年9月，美国改善公共政策公司首席执行官联合会的的商业圆桌会议发表的““公司治理结构声明”指出：;（2）1998年9月5日，国际经济合作与发展组织（OECD）公司治理国际性基准研究特设委员会（1998年4月成立）发布了两个具有里程碑意义的文件：;报告认为：;报告提出了公司治理结构应遵循的5大原则：;（二）公司治理的5项制度基础1、契约制度;4、经营者治理制度;在中国，公司治理结构首先面临着一个“观念障碍”。;即使在西方，公司治理结构也远远没有解决好实际问题。

安然，虚报盈利6亿美元；施乐，虚报收入14亿美元；世通，少列支出38亿美元；默克，虚报收入124亿美元。;反思：;结论：;三、价值管理理论(一)价值增长概论;2、企业增长模式;;(二)、企业价值增长的驱动力分析;;销售扩张变得更强

成本降低变得更精干;4.外部环境：企业价值增长前提;5.增长决心驱动力;6.交流与沟通驱动力：整合环境与企业愿景目标的良策;7.业务模式驱动力：促进还是破坏创造价值增长型战略实实施;(三)、价值增长型企业发展模式研究;(2)、转化的具体思路;2.收入型向价值型企业转化;(2)、转化的具体思路;3