第10章---责任会计修改.pptVIP

第十章责任会计;责任会计导入情景案例;;Steve(吃吃地笑)：“不要忘了黑暗的夜晚!看，Ted，现在我们已经不再是新公司了，规模也变大了。对于一个拥有众多的分部的公司来说，要保持这种企业文化越来越难了。我几乎不认识我们一些新来的经理，更不能确信我们有同样的价值观。你能做什么呢?我们只好接受不可防止的事实：削减本钱或什么的。我不知道，如果是通用电气或美国国际商用机器公司会怎么做呢?〞;Ted，“我并不关心那些公司会怎么做——它们自己的问题够多了。我现在也不想认输。当然，我们可以制定一套奖励方案，让经理们的劲往一处使，让他们觉得这样做有劲头。我希望你能研究以下管理鼓励方案。看看别的公司怎么做的，可能也有其他公司面临这个问题而且已经解决了。两星期后我们再碰头讨论一下。〞;[两星期后]

Steve：“Ted，我可能找到了一个解决问题的方法。我跟我一个在ThermoElectro公司工作的朋友谈了这事。这个公司是做高技术设备的，比方说炸弹探测器和毒品检测仪，以及清洁被汽油污染的土壤的设备。它和我们公司很像，先是一个小公司，后来规模急速地扩大。它也曾面临怎样使企业精神充满活力的问题，所以它把公司的股票期权下放到经理们手里以鼓励他们，但是这似乎不管用。研发开支对公司长期的成功至关重要，但是却拖了盈利的后腿。不管怎么说，这家公司尝试着把整个公司进行拆分。首先，它出售了其中一个分部Thermedies16％的股权，该分部的管理人员购得了3％的股份，这项举措实际上使他们成了承担风险的企业家，这个分部还因此筹集了500多万美元的资金。〞①;Ted：“到现在为止，一直都还不错，但投资回报怎么样呢?其他的分部呢?他们对Thermedies分部所得到的特殊待遇没有抱怨吗?〞;Steve：“没有，因为其他的管理人员也有同样的时机。ThermoElectro公司的其他分部也在相互竞争，也想成为能够进行资产分派的分部。现在有许多实行产权转让的公司了，包括ThermoFibertek(生产造纸和回收工业设备和产品的分部)，ThermoTerra-Tech(工业外购和生产辅助部门)，ThermoLazer(弱激光脱毛局部的制造分部),以及ThermoCardiosystems???心脏辅助设备的开发分部)。每个分部都公开交易，并且拥有自己的股票代码。分部必须具备每年业务增长30％的潜力，总公司才会考虑进行产权转让。ThermoElectro每年的年投资回报率有20％来自于产权转让。〞;Ted：“听上去很不错!让我们看看这些分部的财务报表，看看能发现什么。也许我们可以把ThermoElectro公司的一些经验应用到我们公司来。〞

;思考题：

Ted作为一家拥有众多分部的大公司的CEO，他面临着哪些在他还是一家小公司的负责人时不曾遇到的问题？

Steve和Ted在公司建立初期有什么共同的价值观？你认为现在的分部经理持有什么样的价值观？以前的价值观和现在的价值观是否一样？

管理价值观是怎样影响利润的？这些价值观会影响利润吗？

什么是管理鼓励方案？你能想出一个或几个方案来帮助Ted和Steve,使他们手下的管理人员按照他俩的思路去工作吗？;学习目标

;责任会计知识脉络图;标准本钱制度是将本钱规划、本钱控制、本钱核算和本钱分析有机地结合起来的一种本钱计算和控制系统，它是加强企业本钱管理的有效工具，是执行与控制会计的重要组成局部。

在分权管理模式下，企业一定期间的总预算必须依靠各责任单位的努力才能实现。企业管理当局应把全面预算进行分解，形成责任预算，并对责任预算的执行情况进行日常核算与控制，定期进行评价和考核。这种在企业内部以责任单位为主体进行的会计工作，就是管理会计的重要组成局部——?责任会计。;责任会计是现代管理会计的一项重要内容，是将庞大的企业组织分而治之的一种做法。

〔一〕分权管理

实施分权管理的主要原因：

〔1〕信息的专门化。

〔2〕反响的及时化。

〔3〕下级管理人员的积极性。

〔二〕责任会计

企业越是下放经营管理权，越要加强内部控制。于是很多大型企业将所属各级、各部门按其权力和责任的大小划分为各种本钱中心、利润中心和投资中心等责任中心，实行分权管理，并对他们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核和评价。;责任会计(responsibilityaccounting)是专门为考核、评价经济组织内部各成员经济责任和工作业绩效劳的一个会计分支。

它是一个以科学管理理论为根底、以分权管理需要为背景、以行为科学理论为