中层员工绩效考核制度.docxVIP

中层员工绩效考核制度（精选）

在企业等组织中，绩效通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。下面是由我给大家带来的中层员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！

中层员工绩效考核制度篇1

先生/女士：

在20_年月日至20—年月日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。依据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确熟悉到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，赐予你绩效及行为改进的机会。有关改进方案内容如下：

一、绩效表现中存在的不足：

二、缘由分析与改进举措：

三、绩效改进方案

1、绩效改进期：个月，自月年日止。

行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：

日期：20_年—月—日直接上级签字:

生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。

三、考核奖罚标准

考核根据百分制进行，每月进行一次考核，并根据考核结果对第一名的班组嘉奖工分200分，对最终一名的班组惩罚工分200分。

四、考核细则

班组考核小组从平安生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：

1、平安生产管理

1）班组内消失一次工伤及以上事故扣10分；

2）班组内消失一条重大隐患扣5分；

3）班组内消失一条升级隐患扣3分；

4）班组内消失一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；

5）班组内消失一次重