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中小高新技术企业研发费用和项目管理核算问题与对策分析

中小高新技术企业是指在技术创新和研发方面具有优势的企业，他们在创新能力和市场竞争力方面具有一定优势，但是在研发费用和项目管理核算方面也存在一些问题。本文将对中小高新技术企业研发费用和项目管理核算问题进行分析，并提出对策，以期为这些企业在技术创新和研发方面提供参考和帮助。

一、研发费用核算问题

1.研发费用定价不合理

很多中小高新技术企业在研发过程中没有对研发费用进行合理的定价，导致研发成本过高，影响了企业的经济效益。有的企业在研发费用上过于节俭，导致研发效果不佳，影响了产品的质量。

在研发过程中，研发费用的分摊往往不合理，导致部门之间产生了矛盾，影响了研发的进展。有的企业在研发费用的分摊方面没有建立科学合理的机制，导致了研发过程中的资源浪费。

很多中小高新技术企业在研发费用管理方面存在问题，没有建立科学合理的研发费用核算体系，导致了研发费用的管理不到位，无法及时掌握研发费用的使用情况。

二、项目管理核算问题

1.项目管理体系不完善

2.项目成本控制不到位

在项目实施过程中，很多企业对项目成本控制不到位，导致项目的成本超支，影响了项目的进展，甚至因为资金不足而导致项目中途停工。

三、对策分析

中小高新技术企业在项目管理方面，应当建立完善的项目管理体系，建立科学合理的项目管理制度和流程，加强对项目实施过程中的成本控制和风险管理。

3.落实专门负责人责任

中小高新技术企业应当落实专门负责人责任，建立研发费用和项目管理的专门管理机构和团队，确保研发费用的科学管理和项目的顺利实施。

4.借鉴先进管理经验

中小高新技术企业可以借鉴一些国内外先进企业的研发费用和项目管理经验，学习其先进的管理方法和经验，推动企业研发费用的合理核算和项目管理的规范化。