公司集团财务共享管理模式的实施与风险应对.docxVIP

公司集团财务共享管理模式的实施与风险应对

随着经济全球化的不断深入，企业集团在管理模式上面临着新的挑战和机遇。在这样的大背景下，财务共享管理模式的实施成为了越来越多企业集团的选择。财务共享管理模式通过将各个子公司的财务职能整合，形成一个统一的财务服务中心，以实现财务资源的共享和管理的统一。而财务共享管理模式的实施也面临着一系列的风险，需要企业集团在实施过程中有针对性的应对措施。

一、财务共享管理模式的实施

1.1管理模式的优势

财务共享管理模式的实施可以为企业集团带来诸多的优势。可以实现财务资源的整合和共享，避免财务资源的重复投入，提高了企业的整体效益。可以提高财务服务的质量和效率，统一的财务服务中心可以为各个子公司提供更加专业和高效的财务服务，提高了企业的核心竞争力。可以降低整体成本，统一的财务服务中心可以帮助企业实现财务流程的标准化和自动化，提高了企业的运营效率和降低了管理成本。

1.2实施过程的步骤

财务共享管理模式的实施过程可以分为四个步骤。首先是财务资源的整合，需要企业集团对各个子公司的财务资源进行整合，形成一个统一的财务服务中心。其次是流程的优化，需要对财务流程进行优化和标准化，确保各个子公司的财务流程具有高度的一致性。再次是系统的建设，需要建设一个高效的财务管理系统，实现各个子公司间的信息共享和数据对接。最后是人员的培训，需要对财务服务中心的人员进行培训，确保其具备专业的财务知识和良好的服务意识。

2.1内部控制风险

财务共享管理模式的实施往往会引入大量的内部控制风险。首先是信息系统的风险，不同子公司的信息系统可能存在安全隐患和漏洞，需要一套完善的信息系统安全控制措施。其次是业务流程的风险，财务共享管理模式的实施可能会对原有的业务流程带来冲击，需要对业务流程进行全面的风险评估和控制。

企业集团需要通过对信息系统的安全加密、权限管理、用户行为监控等措施，确保财务共享管理模式的实施过程中信息的安全和完整性。在业务流程方面，需要对原有的业务流程进行全面评估和调整，确保各个子公司的业务流程能够顺利对接和并行。

2.2管理风险

财务共享管理模式的实施可能会引入一定的管理风险。首先是人员管理的风险，不同子公司的人员素质和管理水平可能存在差异，需要统一的人员培训和管理。其次是组织架构的风险，财务共享管理模式需要对原有的组织架构进行调整和优化，需要防范调整过程中可能引发的管理混乱和冲突。

企业集团需要通过对人员的统一培训和管理，确保各个子公司的人员具备相同的专业素质和服务意识。在组织架构方面，需要对各个子公司的组织架构进行调整和优化，确保整个财务服务中心的运行效率和管理效果。

2.3外部合规风险

财务共享管理模式的实施可能会引入一定的外部合规风险。首先是法律法规的风险，不同国家和地区的法律法规可能存在差异，需要确保财务共享管理模式符合各国家和地区的法律法规。其次是合规审计的风险，财务共享管理模式需要通过内外部审计来确保合规性，需要确保各个子公司的审计能够对财务共享管理模式进行全面的审计。

财务共享管理模式的实施和风险应对是一个复杂而严峻的过程，企业集团需要对实施过程中的各个环节有针对性的管理和控制。只有通过全面的风险防范和应对措施，企业集团才能够顺利实施财务共享管理模式，并取得良好的效果。