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库存计划

第六单元

主要内容

è理解库存计划供给来源和需求。

è指明特定项目的来源参数。

è跟踪需求信息流，建立计划处理。

è定义检查项目可用量的规则。

è根据计划供给和需求检查将来项目的可用量。

è内部采购订单(需求日期未超过截止日期的)。

è在途库存数(预期到达日未超过截止日期的)。

供给来源：还没有接收到组织的供给。

è可用的在手量(包括未到期的预留)。

库存计划的供给来源

库存计划的需求来源

需求来源：还没有对组织进行消耗的需求。

è销售订单(已经预定的，且未超过需求截止日期)

è内部销售订单(未超过需求截止日期)

è没有领料的车间工单

定义项目来源

è组织级(可选择：供应商、库存组织)

è项目级(可选择：供应商、库存组织)

è子库存级(可选择：供应商、库存组织)

è项目/子库存级(可选择：供应商、库存组织)

库存计划与项目来源

è优先来源：在组织级

执行库存计划时，系统先找项目级，如没

设定，再查组织级。

è优先来源：在子库存：

执行库存计划时，系统先检查项目/子库存

级，次检查子库存级，再检查项目级，最后检查组织级。

è方法：

最小-最大计划、重订货点计划、库存补

货计划。

è计划时间：

在手量+供给-需求最小库存水平

è计划数量：

因计划不同而不同。在满足需求的同时，

考虑成本等因素。

库存计划

重订货点需：安全库存、补货提前期、项目需求、订购成本和