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社区工作人员考核制度
为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制,充分调动工作积极性、主动性,圆满完成上级下达的各项工作任务目标。结合办公室工作实际,制定本办法。
一、遵循的原则
(一)有利于办公室工作人员的积极性,提高工作质量和工作效率,保证优质高效地完成各项工作目标。
(二)实事求是,客观公正,合理规范,简便易行。
(三)平时考核与月终考核相结合,注重实绩,奖惩分明。
二、考核标准
(一)扣分标准
1、各负其责,按照区域划分,辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的,发现一处扣____分。
2、迟到、早退、无故串岗,工作时间干与工作无关的事情,每次扣____分。
3、无故旷工,每天扣____分;累计旷工超过____天,勒令其辞退工作。
4、值班脱岗,每次扣____分;贻误工作造成损失的,视情节轻重每次扣2—____分。
5、外出请假,事毕返回不按时销假,每次扣____分。
7、泄露秘密,造成工作被动及不良影响的,每次扣____分。
8、不服从领导,推诿扯皮,借故不完成领导或负责人安排工作任务的,每次扣____分。
9、工作态度不端正,存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成,经查属实,每次扣____分;
10、联合执法、统一行动,不到位、不积极,不团结、不靠前的每次扣____分。
11、上班期间不穿制服,发现一次罚款____元。
12、上班期间饮酒,发现一次罚款____元。
(二)加分标准
1、受到表彰的先进,每次加____分。
2、全月满勤的,年底加____分。
三、考核办法
考核总分为____分,考核分____分以上为合格,月末可领取全额工资。____分以下每少一分扣____元,连续____次考核分低于____分的解除合同。
社区工作人员考核制度(二)
一、试用期考核
1、试用期满前十天,由本人填写《员工转正考核表》,根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价,报项目总监(部门经理)对试用期表现提出鉴定意见,项目总监(部门经理)再报所在项经部经理(分管副总)签署意见,确定是否予以转正,此《员工转正考核表》最终交人力资源部归档,办理转正或解除劳动合同手续。
2、人力资源部根据公司领导审阅批准的意见,最终确认是否通过试用期考核,并将考核结论通知相关部门和员工本人。
二、日常考核
1、项目总监负责对现场监理人员进行日常考核,每月每项经部或工程技术部(公司直管项目归口),负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总,资料交人力资源部作每月工资的依据。
2、日常考核由项目总监或部门负责人,对月度中个人的综合情况(所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等)直接以书面形式上报所在部门,作为员工日常考核的依据。
三、年终考核
1、年度员工考核工作,由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。职工要在德、能、勤、绩四个方面进行总结,并按照考核表的要求,既要有文字表述,又要有量化统计。
2、员工年终考核由公司统一布置,考核工作的具体组织与实施由各部门负责。项经部领导班子及职能部门正职由公司领导考核。职能部门正职以下人员由部门经理考核。总监由所在项经部考核,其中直属项目部总监由工程部考核,总监以下人员由部门经理或项目总监考核。造价和招标代理项经部人员由项经部经理考核。考核结果一律汇总报送公司人力资源部,在完成单位考核意见后考核表留存归档。
3、考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。员工考核表由各部门统一到人力资源部领取或通过电子表格下载。
4、员工年度考评结果,将作为年度奖励、工资晋升、合同续聘等的重要依据。凡考核为优秀的员工,当年可晋升一级相应等职的工资,考核为基本称职的员工,没有年终奖;考核为不称职的员工降级降薪使用,或解除劳动合同关系。
四、合同期满续聘的考核
1、员工合同聘期满三十天前,根据本人提出的续签合同的申请,由项目总监或部门负责人根据个人表现、健康状况等具体情况提出书面意见报项经部或工程技术部。
2、项经部或工程技术部综合聘期内的考核情况,在合同期满前十天左右提出是否续聘的意见,交人力资源部。
3、对不再续聘的人员,人力资源部统一牵头发放终止劳动合同____,由项目总监负责发放每人手中,签收回执交回人力资源部。
4、续聘的人员,人力资源部统一牵头发放续聘劳动合同____,由项目总监负责发放到每人手中,签收回执交回人力资源部,通知其在规定的时间到公司,办理续聘手续。
社区工作人员考核制度(三)
一、机关食堂工作人员工作职责
1、负责政府____工作人员的每日午餐;
2、厨师须参加基础卫生培训,持有效健康证后方可上岗;
3、洗刷餐具必须做到“一冲、二洗、三消毒、四保洁”的原则;
4、每天必须对洗碗池进行消毒,做
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