人力资源招聘与配置ppt课件.pptxVIP

招聘与配置;课程内容介绍;第一节 员工的招聘与配置;一、招聘过程管理;二、招聘的原则;2、双向选择原则;3、公平公正原则

遵守国家的法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果。;三、人员配置的主要原理;2、能位对应原理;3、互补增值原理

人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得以充分发挥，避免短处对工作的影响，整合优势，实现组织目标。;4、动态适应原理

人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的。;第二节 招聘的法律风险与应对;一、招聘过程中的法律风险;2、录用条件设计中的法律风险;3、员工背景调查时的法律风险;录用使用虚伪证明或信息者

《劳动合同法》第26条：劳动者使用虚假或伪造学历、证件、证明等相关信息者，会引起劳动合同无效，用人单位可以随时解除与劳动者的劳动合同。

录用传染性疾病、潜在疾病或职业病者涉及到医疗期、工伤待遇、职业病防治等相关法律风险。;（5）录用与其他单位签订竞业限制协议者;4、《劳动合同》签订时的法律风险;1、招聘广告，尽量避免不必要的法律禁语

2、完善岗位说明书，明确具体录用条件

3、录用前全面进行背景调查，尤其是关键岗位

重要岗位。

4、规范劳动合同，及时与劳动者签订劳动合同;第三节 招聘准备;一、工作岗位分析的步骤;工作岗位信息的来源与收集者;选择收集信息的方法;1、观察