L公司跨国并购B公司协同效应分析.pdf

摘要

摘要

随着我国经济发展和市场竞争环境的改变，越来越多的国内企业出于整合国际资

源，规避国家间的贸易壁垒以及寻求国际市场发展空间等原因，实施“走出去”战略。

其中，跨国并购就是实现我国企业“走出去”战略的重要途径之一。也是企业快速扩

大经营市场、增强企业实力的有效手段。对于一个企业来说，跨国并购交易的完成只

是开始，并不代表并购成功了，还要考察并购后的效果，许多学者认为单纯用单一的

财务指标来判断企业并购效果是不准确的，而把协同效应引入企业并购效果评价，更

能比较准确地衡量企业并购的成功与失败。因此，如何实现企业并购的协同效应，对

我国企业的并购活动有效性判断具有十分重要的理论意义和实践意义。

LB

该论文以公司收购公司为案例基础，首先，分析了两个企业的基本概况、

LB

并购动因以及并购过程；其次，从经营、管理和财务等三方面对公司并购公司

协同效应进行研究，针对市场份额、销售能力和研发分析对经营协同效应进行分析，

针对人员管理、文化融合和营运能力对管理协同效应进行分析，针对偿债能力、盈利

能力和资产负债对财务协同效应分析。最后，经过研究表明，L公司并购B公司后的

短期和长期内均未产生明显的协同效应，针对分析其未产生协同效应的原因，从而为

我国企业实现成功的跨国并购提供一定的借鉴和启示。

关键词：手机行业协同效应跨国并购

I

摘要

Abstract

WiththedevelopmentofChineseeconomyandthechangeofmarketcompetition

environment,moreandmoredomesticenterpriseshavecarriedoutthegoingoutstrategy

tointegrateinternationalresources,circumventthetradebarriersbetweencountriesand

seekthedevelopmentspaceofinternationalmarket.Amongthem,transnationalMAis

oneoftheimportantwaystorealizethegoing-outstrategyofChineseenterprises.Itis

alsoaneffectivemeansforenterprisestoexpandtheirmarketandenhancetheirstrength.

Foranenterprise,thecompletionofcross-bordermaisjustthebeginning,doesntmean

thatmaissuccessful,toinspecttheeffectafterthemerger,manyscholarsbelievethat

simplewithasinglefinancialindextojudgetheeffectofmaisnotaccurate,and

introducethesynergyeffectofmaevaluation,canmoreaccuratelymeasurethesuccess

orfailureofmergersandacquisitions.Therefore,howtorealizethesynergyeffectofMA

hasgreattheoreticalandpracticalsignificancefortheeffectivenessjudgmentofMA

activitiesofChineseenterprises.