“管法-执行解码”课件分享 z1219.pptxVIP

存量到增量，目标到激励，打胜仗、促增长干法：计划篇算法：预算篇考法：绩效篇想法：目标篇奖法：激励篇管法：执行篇6法合1打胜仗促增长

1.目标年年高，结果场场空，目标变成了老板一个人的自嗨2.想一套，做一套，规划成guihua(鬼话)，规划、执行两张皮3.规划一做，就坐等结果、望天收，想要惊喜，却往往是惊吓4.枪声一响，计划不管、预算不算，该怎么干还是怎么干5.不确定时代，计划赶不上变化，干脆不管计划，踩西瓜皮，干到哪算哪6.目标出现较大偏差，大家互相指责、抱怨、归因于外，却忽略根因分析和纠偏7.老问题重复犯、经验却未沉淀，大家总在低水平重复劳作8.经营分析会开成流水会、鞭尸会，未能瞄准目标暴露问题、洞察机会、优化作战策略规划执行过程中常见8大痛点

典型问题：管理人员变成了消防员，将军干成了士兵公司陷入低水平重复劳作，大家手脚勤快都很忙，业务很难突破

目录规划执行管理常见误区——4大误区规划执行管理核心要点——4个闭环全面全面预算管理的方法——七个环节规划执行管理关键抓手——6个举措

经营规划执行的四大认知误区误区一：老板只管抓机会和提目标，具体怎么干那是员工的事了误区二：只注重看结果、抓评价，不注重过程复盘找方法误区三：出现偏差，不暴露问题、不识根因误区四：过程管理是问题导向，而非目标导向、机会导向

误区一：老板只管找机会和提目标，具体怎么干那是员工的事了

老板与员工的