产业塾五期第6次课课前阅读材料 z1219.docxVIP

深度详解华为绩效管理体系

华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成，它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系。

01

华为的绩效管理领域

华为的绩效管理由四个领域构成：业务领域、绩效领域、职业领域和生活领域。它们各自的具体内涵如下。

1.业务领域

①确保每一个员工都有工作任务，分析员工能力，确保员工达到工作要求。②阐明任务，让员工理解，确保员工按要求的标准执行。③保证员工在既定时间内完成任务。④确保员工不断熟练地执行任务，检查员工的工作过程，并给予指导。

2.绩效领域

①保证当前的绩效令人满意，明确规定期望员工达到的绩效水平。②分析绩效下降的原因，诊断导致员工绩效出现问题的原因。③提供更高的目标，激发员工不断提高技能和水平，使员工不断学习。④为员工的学习创造更多机会，使员工获得更大的提升。

3.职业领域

①挖掘员工个人职业发展潜力，了解员工内在的需求和动机。②帮助员工作出最恰当的职业选择，评价其职业发展愿望与自身能力是否相称。③支持员工实现职业生涯预期的目的，为生涯发展确定最佳途径。

4.生活领域

①协调员工与组织的利益，倾听和了解员工的需求。②帮助员工达到预期生活目标，让员工思考他们所面临的问题。③表明自己对员工的支持，帮助员工找出处理问题的最佳方式。

绩效管理要实