如何高质量开好年度经营分析会 z1219.pptxVIP

如何高质量开好“经营分析会”

一分战略，九分执行：经营分析会是战略执行的抓手战略规划（BLM模型）集团层面战略协同战略规划批准导出战略衡量指标签署战略归档件制定KPI指标方案确定战略指引战略宣讲SP向BP输入机会点到订货制定BP战略解码导出重点工作（BEM）制定全面预算制定人力预算制定KPI目标值PBC沟通与签署BP与述职年度业务计划与预测管理滚动业务计划管理重点工作（BEM方法）管理财务预算管理人力预算管理KPI管理运营绩效管理战略专题高管PBC绩效辅导高管PBC绩效评价管理IBP4月7月8月9月10月11月12月1月3月识别战略问题/战略专题研究管理执行与监控战略制定市场洞察经营分析会BP与预算半年审核跟踪与闭环KPI结果评估（含战略目标）以终为始

通俗地描述一下什么是“经营分析会”？CFO搭台，市场唱戏，一把手全程参加核心是谈机会

一张图看懂“一报一会”经营分析会议聚焦问题解决聚焦机会获取作战指挥会议关键一关键二关键三关键四议题及通知精选参会人会前沟通共识决议任务令聚焦年度目标实现一报：经营分析报告一会：经营分析会议经营分析报告公司主作战计划经营主报告业务部门A业务部门B业务部门C业务部门D业务报告a回答问题业务报告b回答问题业务报告c回答问题业务报告d回答问题暴露问题暴露风险暴露机会定位3暴全年预测问题差距机会策略行动定位3答业务作战计划公司注：公司代指各类独立经营单元，比