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二级建造师-建设工程施工管理-2Z101000施工管理-2Z101020施工管理的组织

[单选题]1.系统的目标决定了系统的组织，而系统目标能否实现有多种因素，其中的决定性因素应当是（?）。

A.人的因素

B.（江南博哥）管理方法与工具

C.生产方法与工具

D.组织因素

正确答案：D

参考解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

[单选题]2.项目投资控制.进度控制和质量控制工作编码的基础是（?）。

A.任务分工表

B.合同结构图

C.项目结构图和项目结构的编码

D.组织结构图

正确答案：C

参考解析：项目的投资控制.进度控制和质量控制等工作，均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来，且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

[单选题]3.项目结构图.组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（?）。

A.指令关系

B.项目结构关系

C.工作任务关系

D.合同关系

正确答案：D

参考解析：

[单选题]4.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如右图所示）。图中反映了业主.设计单位.施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（?）。

A.总经理可直接向设计单位下达指令

B.总经理可直接向项目经理下达指令

C.总经理必须通过业主代表下达指令

D.业主代表可直接向施工单位下达指令

正确答案：C

参考解析：在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门。在本题的组织结构图中，总经理不能直接指挥设计单位和施工单位，也不能直接向项目经理下达指令，只能通过业主代表向下级组织下达指令。因此，正确的选项为C。

[单选题]5.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（?）。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

正确答案：B

参考解析：按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。

[单选题]6.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（?）.

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

正确答案：C

参考解析：在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。选项B.D属于职能部门，选项A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。因此，正确的选项为C。

[单选题]7.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（?）。

A.系统整合

B.详细分解

C.整体归纳

D.综合评价

正确答案：B

参考解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。

[单选题]8.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（?）。

A.任务结构图

B.管理职能分工表

C.工作流程图

D.工作任务分工表

正确答案：D

参考解析：工作任务分工表中明确里各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确|哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办.协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作