日本核污水排放危害及影响.ppt

1.1.2??应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。;4.1.2??建设单位需要查阅监理效劳过程中的质量记录时，经工程总监理工程师同意后，填写《质量记录借阅登记表》安排查阅。;总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，;1.1筹划成果即《监理规划》由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。;1.1.3??贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和标准，管理法规性文件，技术性文件的管理；;l?新提出的预防措施目标和要求；;4.1.1??质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写《质量记录借阅登记表》，安排借阅。;1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个工程部的办公用品及消耗品调配和管理。;1.1.1??在确定测量和监控的工程和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。;l?审核本卷须知工程经理按专用条款的约定分包所承包的局部工程，并与分包单位签订分包合同。;l?发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。工程经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；;l?施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向工程经理发出变更通知。;1.1.2??公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。;b.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。;l?紧急情况下，工程师要求工程经理立即执行的指令或工程经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，工程经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给工程经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。;l?业主全部“要约〞条件：业主所提供的材料供给、设备供给、水电供给、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；;l?业主全部“要约〞条件：业主所提供的材料供给、设备供给、水电供给、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；;l?紧急情??下，工程师要求工程经理立即执行的指令或工程经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，工程经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给工程经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。;1.1.4??在更改正程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。;1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。;1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。;基坑经监理工程师验收合格后可以进行根底钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关标准的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂;混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，〔导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右〕用Φ50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应防止撞到模板、钢筋及预埋件。;l?(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；;1.1.5??按方案的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；;建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。;1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。;l?因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；;1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。;l?发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。工程经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；