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关于加强邮政企业劳务用工的思考

近年来，随着市场经济的发展，受就业环境、工资成本和就业要求等因素的限制，大量就业工人存在于金融、邮政、通信、服务等行业，并逐年增长。当前邮政体制改革进程不断加快,邮政企业劳动用工的制度改革得到深化,劳务派遣用工已成为邮政企业用工的主要形式。邮政企业实行公司化运营后,邮政业务的快速发展和对劳务用工制度的改革,企业的用工总量和结构发生很大变化,劳务工在企业人力资源构成占比不断加大,在企业发展中发挥着越来越重要的作用。新的发展时期,对劳务工进行劳务派遣后,用人单位如何进行科学管理,建立劳务工职业规划,调动其工作积极性,防范化解企业用工风险,是现代邮政企业人力资源管理者思考和关注的问题。

一、劳务工缺乏专业技术和经验,培训和就业岗位较少

当前,邮政企业劳务工管理方面存在的主要问题有:第一,存在进出随意性较大,操作缺乏规范性,以致新进的劳务工素质参差不齐;第二,新招聘劳务工在技术上没有受过专业、系统培训;第三,劳务工和在岗职工存在“同工不同酬、同岗不同酬”的情况;第四,合同短期化趋势明显,“有劳动无关系”,提拔、培训机会较少;第五,劳务工社会保障体系不健全;第六,多数单位劳务工代表未真正意义上参加职代大会,缺乏维护自己权益的合法渠道,涉及劳动经济和收入权益问题往往完全由单位决定,劳务工没有发言权。

二、