北京市某环卫工程集团有限责任公司薪酬体系项目建议书.docxVIP

北京市XX环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计

项目建议书

北京****投资咨询有限责任公司

2002年10月14日

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目录

一、引言--------------------------------3

二、项目背景--------------------------------4

三、项目目标--------------------------------6

四、工作内容--------------------------------8

五、工作方式--------------------------------13

六、项目进程--------------------------------15

七、顾问团队--------------------------------16

八、项目费用--------------------------------23

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一、引言

本项目建议书是在德信思成投资咨询公司(以下简称“德信思成”)执行董事李英、副总经理王剑和北京市XX环卫工程集团有限责任公司(以下简称“XX集团”)总经理助理邢巨元先生会谈的基础上，并参考了部份XX集团的介绍资料撰写的，为双方进一步明确合作关系而准备。

根据XX集团在会谈中所提供的公司信息和主要咨询服务需求，本项目建议书列出了德信思成将如何开展XX集团管理咨询项目的构想，其中包括咨询目标、内容、方法和进程安排。这些构想是根据我们对XX集团的初步认识而提出的初步设想，需要得到XX集团的认可，并在更深入的调研、分析、沟通

的基础上完善。

我们真诚期望有机会与XX集团进行合作，就项目内容进行更为深入的讨论并达成一致。期望在合作中相互了解，建立长期工作关系，互利共荣。

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二、项目背景

(一)XX集团的发展现状

XX集团是由原北京市第XX洁车辆场改制组建而成的国有独资企业，负责东城区和西城区的全部生活垃圾的清运和处理任务。目前，XX集团拥有员工1400人摆布，固定资金25885万元，各种车辆500多部，各种配套设备550余台(套)，年运输能力400多万吨，年汽车维修7万余台，并于2000年获国家ISO9001质量体系认证。XX集团是一个具有雄厚经济实力和技术力量的大型综合经济实体。

为更好地为北京市的环卫事业发展做出贡献，同时也为了更好地适应未来发展的需要，今年以来，XX集团积极进行了企业改制，下大力气建立了规范化的基础规章制度、岗位责任制度，正在向企业化、市场化的方向迈进。

(二)XX环卫工程集团面临的问题

但是，长期以来北京市的环卫作业队伍向来是事业编制，经费依靠市财政拨付。一方面是事业单位长期相对静态的管理体制，使员工缺乏应对变革的经验；另一方面企业过去长期没有生存压力，改制后企业本身需要改革的问题比较多，改革的动力源是一个很重要的问题。

目前XX集团的劳动合同制度没有建立起来，基本上仍然实行的是事业单位年功工资为基础的薪酬制度，工资水平极度平均化，不利于奖勤罚懒、激励员工；XX集团的薪酬结构比较单一，不能对高级管理者和核心员工起到足够的激励作用；XX集团的激励也缺乏动态化，没有中长期的激励计划。总之，XX集团薪酬制度的问题是激励强度弱，没有与市场化竞争的企业运行机制匹配，个人收入和公司业绩未建立规范的联系，这样职工的工作积极性和企业的运转活力就很难提高。这样的薪酬制度面对即将到来的市场竞争压力是十分不利的。

因此，XX集团下一步急需要进行的是开展薪酬制度改革，实行工效挂钩，打破静态平均化的年功工资制度，建立起一套新的有激励效果的企业薪酬制度，形成完备的人力资源管理体制，激发员工的积极性，促进整个企业组织运转的活力，形成企业核心竞争力量。

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为此，XX集团与北京德信思成投资咨询有限责任公司(以下简称“德信思成”)进行了接触。德信思成执行董事李