- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1.物流服务的意义:①企业销售保证;②企业竞争手段;③降低流通成本
2.确定物流水平方法:①销/竞所需水平②成本/收益平衡法③降低成本不影响服务④
客户商品ABC分析法
3.物流信息系统开发步骤:系统规划;系统分析;系统设计;系统实施;系统运行和
评价
4.物流信息系统规划步骤:当前系统调查,明确系统目标,分析子系统组成功能,拟
定系统方案,可行性研究及编写报告
5.物流系统实施的任务:硬件、软件准备、数据准备、人员培训、系统测试、切换与
试运行
6.物流信息系统基本功能:信息收集、传输、处理、存储、检索输出、控制
7.物流与配送区别:辐射范围;供应链位置;具体作业(配送有分拣拣选);流体特征
(批量、批次、品种)
8.传统物流服务内容:运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息处理
9.配送中心作业流程:订货/到货验收、验货/储存、订单处理汇总/拣选、包装/流通加
工/分拣配货、组配/发货区暂存、装车/送货。
10.配送对电子商务意义:①重要保证②制约因素
11.物流对电子商务作用:①实体化②供应链集成化③时空界限无线化④高效化
12.物流成本的特征:①成本间交替损益②成本削减的乘法效应③物流成本隐含性
13.物流成本管理存在问题:①无独立会计科目;②成本计算不完整全面;③成本范围
边缘不清,难以掌握;④无法掌握成本因素多⑤成本子系统间未能揭示,不利于控制。
14.物流成本在管理中作用:①通过对成本计算分析,了解物流活动存在问题②与竞争
对手物流成本对比,找到差距。③成本结构分析,评价物流合理性;④物流成本计算结果
作为评价和提升物流水平的依据。
15.物流成本管理意义:①物流成本能真实反映物流实际情况②物流总成本是衡量物流
合理化统一标尺。
16.如何运用成本管理物流:同7
17.物流服务与成本关系有哪些类型:①服务水平一定,降低成本②成本一定,提高服
务③提高服务,增加物流成本④提高服务,减少成本。
18.作业成本法
19.现代物流质量管理特点:①用户放第一位(理念变化)②管理对象全面③管理范围
全面④全员参与管理
20.物流接口无缝化:要素和要素/系统与系统之间无缝连接整体过程,流动要素(流
体/载体/流向/流速/流量/流效)生产要素(信息/资金/机构/人员)机制要素(技术标准/
运行规范/管理制度)内外部连接。
21.物流接口无缝化的方法:无缝载体,四(厂/船码头/仓库/车)就直拨与运输邮政
化,直拨(工厂、配送中心),接口信息及其管理,接口使用与管理规范。
22.物流要素集成化
23.物流组织网络化:系统快速反应与最优总成本要求。
24.多式联运构成条件:多式联运合同,一份全程多式联运单据,必须两种以上运输方
式,运输全程单一运费率,联运经营人对全程负责。
25.多式联运特点:手续简便,实现门对门运输,费用低廉。
26.物流配送方案考虑因素:①消费者分布②销售品种③配送细节④电子商务服务提供
者⑤物流成本与库存控制。
27.商品入库验收中问题:①单货不符②商品质量③商品包装④单货不同行
28.第一、二、三、四、五方物流。
原创力文档


文档评论(0)