油井工况分析思路和方法.pptVIP

4.工况分析分工油水井的工况掌握是需要各部门协作完成的，对于工况分析工作建议如下分工：部门准备工作分析重点采油班组计量液量、电流录取、憋压、故障井现场情况掌握开展液量变化、电流变化、功图识别、故障井诊断、憋压等分析工作采油队憋压落实、产量落实、故障井诊断功图变化、计量落实、措施效果、井下动态、憋压曲线、参数合理性、故障井分析与排除方案等分析试井队功图、液面测试、水井测调油井方面包括油井功图、液面的变化趋势、理论负荷计算与实际负载分解、重点井功图计量测算与跟踪、参数核对等；水井方面包括测调情况和井下情况，地面和井下问题汇总等工艺所测试安排、憋压安排、液量落实安排、系统效率测试安排、单井工况反馈开展结蜡程度评定、结垢程度评估、偏磨程度评估、参数合理性分析、措施方案的制定，以及各类专项分析谢谢大家！抓好五个环节深化两个延伸一性资料环节设计优化环节作业监督环节地面管理环节向井筒优化延伸向注采调整延伸工况分析环节三、油井工况管理的主要做法日常生产数据资料：日产液量、日产油量、含水、气油比、套压、回压、井口温度等；产出液物性资料：含砂量、含蜡量、凝固点、矿化度；管柱等资料：管柱图、工作制度、泵效、泵挂深度、动液面、沉没度（流压）、静液面（静压）；日常管理资料：上下行电流、示功图、液面等描述资料；井组相关资料：对应的注水井配注量、实际注水量、调配动态变化等数据资料；首先，要取全资料1.抓好一性资料环节三、油井工况管理的主要做法其次，要取准资料由技术员、资料员、小班人员层层把关、层层负责，对出现的错、漏数据实施月度考核，从而在源头上杜绝缺、假、错资料的发生。资料自查小班职工班站长资料自审队资料员全面审核队技术员现场复核测试资料功图与液面资料不符井功图不正常井液面不清井通过队长与技术员共同分析通过反馈表反馈给测试工复测由负责测试的资料员气大造成液面假的井实施套压加水测液面有泡沫带的井实施套压加水测液面功图负荷相差≠10%的井及时复测并进一步分析1.抓好一性资料环节三、油井工况管理的主要做法正常井每天录取液量、油量、含水、气油比、套压、回压、上下行电流，水井实注水量。特殊井每旬录取动液面、示功图、气油比。每月工况变化油井录取含砂量、矿化度、凝固点、动液面、示功图、气油比。最后，要及时录取资料1.抓好一性资料环节每天每旬每月三、油井工况管理的主要做法半年后作业治理时提泵挂，工况由潜力区转为合理区。35x335措施电泵井，井口套管气大，真实液面不清楚。6.11日发生了过载现象，21点洗井开机成功。认为洗井后是该井录取液面的有利时机。安排测试工与22点以后每10分钟录取液面一次，跟踪测试了一小时，掌握了该井的真实液面1260米。二类潜力区合理区35x335电泵井计算井筒液体大概在22点排空。三、油井工况管理的主要做法2.抓好工况分析环节宏观找问题微观找潜力动态找突破临界找方向抓好油井工况图分析的“五个步骤”提前拿预案今年采油厂对油井宏观工况图版重新进行了制作，使之更加规范化、科学化。三、油井工况管理的主要做法2.抓好工况分析环节宏观找问题遍布1000、1500到1800米各个泵挂范围三、油井工况管理的主要做法供液不足油井数量多，治理潜力大合理区油井工况复杂，分布零散潜力区油井问题最突出2.抓好工况分析环节微观找潜力优秀区预警区泵效高，沉没度合理合格区泵效较高，沉没度合理泵效低，沉没度较合理优秀区合格区预警区三、油井工况管理的主要做法合理区油井井数多，潜力大，具有优化空间2.抓好工况分析环节供液不足区临界井潜力区临界井调整注采对应关系、优化参数漏失区临界井优化参数、上提挖潜待落实区临界井取全取准一性资料时时跟踪、适时自扶合理区调整方向临界找方向三、油井工况管理的主要做法在不合格区域临界线附近的油井2.抓好工况分析环节动态找突破供液不足区加强注水、恢复能量动态储备、大泵提液潜力区油井供液不足区潜力区工作目标合理区三、油井工况管理的主要做法加强对不合格工况区油井的动态分析2.抓好工况分析环节与油层物性相结合与油井井况相结合与生产历史相结合做到“三个结合”制定“一井一策”的治理预案提前拿预案三、油井工况管理的主要做法抓好设计优化环节七个清楚二论证一确定明白作业的目的明白应采取的主要措施及工艺论证技术方案的技术可行性论证技