成本分析与报告含内容两篇.pptxVIP

成本核算和控制;CONTENTS;成本的定义;成本管理的七大职能;成本管理流程图;CONTENTS;成本的作用;成本构成;成本管理流程图;;;;正确划分支出界限;成本核算的基础工作;成本核算的基础工作;成本核算;品种法;分批法;分步法;定额法;作业成本法（ABC）;作业成本法（ABC）;成本核算要求;;正确进行成本核算的重要性;CONTENTS;成本控制的程序;成本控制的基础;成本控制的原则;;预算控制方法;成本预算;成本预算;;标准成本制定;;标准成本控制法——成本差异;标准成本控制;责任成本控制法;确定目标成本的两种方法;目标成本预测程序;目标成本控制法;作业成本控制法;成本分析方法;部门：美工部;46;47;48;企业成本控制存在的误区及其危害;无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。;获得利润的方法

由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。

众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。;但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。;我们把工人的活动分成3类：;制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪