成本分析与报告演示模板两篇.pptxVIP

;;;;;;;;;是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。;企业经营管理因素，是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。

计划偏离

核算影响

偶然情况

经营管理

材料价格：供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级变化

材料耗用量：废品率变化、材料质量变化

人工费率：薪资调整、用人标准改变

人工效率：工作条件变化、用人标准改变

变动费用：费用项目的价格变化

固定费用：单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利用率的提高;;;;;;;;;;;;;;25;26;27;企业成本控制存在的误区及其危害;无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。;获得利润的方法

由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。

众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。;但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。;我们把工人的活动分成3类：;制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。