成本分析与报告优质模板两篇.pptxVIP

生产;目录;PART01;;;由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。;;工作：创造附加价值的活动

干活：不创造附加价值，但现在需要

浪费：不创造附加价值也不需要;PART02;为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。;;成本构成;1、通过成本控制活动可以降低产品成本

2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性

3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平

4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益

5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力

6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识

;;;;;18;PART03;全新的成本管理方式——

思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整???企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。;21;;;;;PART04;制订标准成本;财务管理人员缺少

不能正确处理财务管理与会计核算的关系

对财务管理与成本控制没有采取必要措施

各级主管财务知识匮乏;;财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。

成本分析是成本管理的重要