成本分析与报告成品课件两篇.pptVIP

;;;;;;;;;专家判断法;;;;项目工期（考虑工期缩短和延长两种情况）

项目质量（质量故障成本、质量保障成本）

项目范围（扩大或缩小）

耗用资源的数量与单价

管理水平

;经验估算法;;;;它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

;项目成本预算要与项目目标相联系

项目成本预算要以项目需求为基础

项目成本预算要切实可行

项目成本预算应当有一定的弹性

;项目成本估算文件

项目的工作结构分解

项目进度计划;批准的项目成本总估算称为项目成本预算总额。;按项目成本要素分解成本目标;进行项目成本的预算，无论是采用哪一种预算方法，当得出一些列预算数字时，下一步工作就是要对已预算出的结果进行调整。并且这种调整往往需要反复数次，以使成本预算既先进又合理。;进行综合调整是因为项目总是处于变化之中。由于项目所处环境发生了变化，使得项目预算也会发生相应的变化，这就迫使对预算做出相应的综合调整。;按时间对项目成本进行分解，并在此基础上编制成本基准计划。其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示，另一种是利用时间-成本累计曲线（S形曲线）表示。;;项目成本控制是指按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程