创业实践—高速成长运作管理.pptx

创立新型的组织模式

目录CONTENTS新型组织结构模式一六种新型的组织结构模式二

一、新型组织结构模式新型组织结构模式决定一个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力。创造伟大的业绩：反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。三个臭皮匠，赛过诸葛亮

一、新型组织结构模式新型组织结构模式创造伟大的业绩：反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。三个臭皮匠，赛过诸葛亮

一、新型组织结构模式也许正是基于这种效果，人们常将“组织”誉为与人、财、物三大生产要素并重的“第四大要素”。第四大要素——组织组织人财物

一、新型组织结构模式“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后我仍会是个钢铁大王。”由此，不难看出组织结构管理及组织工作的重要性。美国钢铁大王卡内基超事业部制矩阵制多维立体组织模拟分权组织流程性组织网络型组织

二、六种新型的组织结构模式即执行部制，可以根据产品类型、地域划分。目前有很多电子产品的企业就属于这一类。第一种模式：超事业部制

二、六种新型的组织结构模式第二种模式：矩阵制矩阵制组织结构亦称规划一目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。目标结构非长期固定性项目性组织结构