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关于施工企业工程管理存在的问题及整改建议

工程工程是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企

业生产和管理的根本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工工

程管理水平，促进施工工程管理科学化、标准化和法制化，适应市场经济开展的

需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工工程管理的好方法，所以以工程工程

管理为中心，提高工程工程管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可

持续开展关键。当前的施工企业工程工程管理仍然存在诸多问题，不能适应新时

期形势开展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程工程上

存在的突出问题以及如何加强工程工程管理，提出一些措施建议。

目前我公司在工程工程上存在的几点问题及整改建议：

一、建设工程发包承包方面

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位

全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将局部工作发包给具有相应

资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大

多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，

很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工工程，只能收取几个

点的管理费用，大局部利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，

几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都

应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一局部人员，但所有专业工程不在分包，

这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工本钱，就

能大大提高工程工程的利润，为企业的良好开展奠定根底。目前我公司已经成立

了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希

望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包工程，我们就

完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整

我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。

二、人力资源方面

企业的开展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都

招收一批大学毕业生，形成人才储藏和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每

个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才

能保证企业的开展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，

可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企

业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这

是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平

提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些

工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，

这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是

支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入缺乏以满足生活需

要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；2、还

有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的本钱，他们感到企业给不了他

们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡开展了。

另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，

我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大局部都是五十岁左右的，三十

到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人

了，怎么办毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。

针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先，针对管理

技术人员，要根据奉献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动

力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十

到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空

缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些

少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想方法使这些人参加我们公司，弥补

我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各种复杂的工程，免得临时抱

佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员

加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综

合的素质。

三、