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粮食储备企业经营模式

摘要随着国家粮食流通体制改革进一步深化，粮食购销市场凸显出激烈竞争

态势，因此需要粮食储备企业创新经营模式、扩大销售、延伸经营链条，这样才

能搞活经营，提高市场竞争能力。

文章分析了粮食储备企业经营模式存在的问题，阐述了新形势下经营模式的

创新途径。

关键词经营模式;粮食储备企业;市场经济发展;创新途径随着粮食流通体制

改革的深入发展，我国粮食储备企业被推向经济市场，粮食也由过去的特殊商品、

战略物资向一般性商品过渡。

粮食储备企业过去靠国家政策完成吞吐、中转、储粮任务，企业干部职工靠

财政补贴吃大锅饭，每天无忧无虑地上班下班，每月心安理得领取工资的安逸生

活在经济市场的冲击下被打破，旧的经营模式也被摒弃。

国家粮食储备企业面临着新形势下市场竞争的挑战，干部职工面临着能者上

岗、庸者下岗的选择。

粮食储备企业下属粮库的领导迅速转变观念，积极投入到市场竞争之中。

有的粮库领导大刀阔斧地进行体制改革，精简机构、精简工作人员，将年富

力强、学历高的专业技术人员充实到经营管理岗位，将年老体弱、学历低的工作

人员撤了下来，鼓励他们自主择业。

经过体制改革，形同虚设的机构精简了，人浮于事的状况消失了，改制后的

粮库精干利索、充满朝气，以饱满的热情投入到市场竞争之中；有的粮库领导实

施了以量计补、按量计酬的绩效考核制度，在粮库管理的各个方面实施绩效考核

与薪酬直接挂钩的体制，国家下拨给粮库的各种管理经费也统一分配，实行定额

补贴、包干使用、节约归己、超支自付的考核方法，使广大干部职工的工作积极

性空前高涨；还有的粮库领导迅速转变经营理念，采取灵活机动的经营模式占领

市场，由过去被动地靠国家财政补贴过日子转变为创新经营模式，主动出击、面

向市场抓质量，以质量促销售，以销售带收购，提高经济效益，在激烈的市场竞

争中立于不败之地，真可谓八仙过海，各显神通。

在改革创新的征途上，粮食储备企业充分利用国家粮食收购政策，创新经营

管理模式，强化新形势下经营理念，积累了参与市场竞争的本领和经验，使企业

的经济效益不断增长，使干部职工福利薪酬不断提高，仓储设施条件逐步改善，

经济实力逐步好转，粮食储备企业的干部职工正乘着新时代列车向着自己制定的

宏伟蓝图高歌猛进。

但是，前进的道路上并不只是鲜花、笑脸和掌声。

前途是光明的，道路是曲折的。

粮食储备企业在创新经营模式的道路上还有许多难关需要攻破，还有许多困

难需要解决。

笔者愿意与业内同行一起在创新经营模式的道路上披荆斩棘、攻克难关，乘

着党的十九大强劲东风，努力实现粮食储备企业绘制的宏伟蓝图。

一、分析粮食储备企业经营模式存在的问题1粮食储备企业进退机制不完善，

储备粮利费补贴规定不合理。

笔者在工作中感到，目前好多市、县政府对粮库管理出台的进退机制不完善，

只是明确了储备粮的准入价格，没有明确具体的退出条件。

可是地方粮食部门却将市县储备粮作为套取利费补贴来源的手段，并且要求

专账、专人、专仓管理。

而粮食储备企业的管理能力有限，库存设备和工作人员素质都达不到这个要

求，使得粮食储备和储存货款增加了风险。

由于市县储备粮利费补贴规定不合理，在没有增加粮食基金包干总额的状况

下，套取储备粮利费补贴，就会加大粮食生产市区政策性挂账贷款利息补贴本身

就不足的缺口。

再加上在新形势下我国市县粮库储备轮换规模逐渐加大，粮食市场价格波动

逐渐上升，会使市县储备粮利费补贴硬性增长和轮换价格的差价与亏损越来越大。

2储备粮库存压力大，贸易粮很难做起来。

据笔者调查所知，目前我国国有企业粮库都是替中储粮企业代存，主要经济

收入是代存保管费。

粮库工作人员收入平平，既撑不着也饿不死，大家都是凑合着过日子。

虽然有一些私人企业粮库具有一定的储粮能力并得到储粮企业的认可，但因

为粮价倒挂，私人企业根本赔不起，所以不敢做贸易粮，这样就出现了库存旧粮

卖不出去，新粮无法收购进来的局面，使得粮库存在很大压力。

笔者曾与一位在国有企业粮库工作的朋友交谈得知，他们粮库多年的经营模

式是这样的，从地方农业发展银行贷款购粮，储存一些日子再卖出去，有时粮食

价格高一些就能挣一些钱，而遇到市场价格低的时候就会赔钱，做贸易粮要随着

市场行情走风险比较大，这是贸易粮难做的一个原因。

另一个原因是做贸易粮环节比较多，在层层分解的购粮过程中，