某咨询的培训.pptxVIP

;;;;;;;公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因因素：;;;;;“价值方案”清晰、简单描述了客户为目标消费群体提供的利益及为利益索取的价格。

价值方案可被认为是清晰、简单描述了为什么顾客选择客户而不是竞争者的产品或服务的原理。做任何选择时，顾客使用相互作用的两个标准：利益和价格。利益是那些顾客认为是重要的东西。同样，“价格”是那些顾;;公司在如下几个条件下可以有持久的竞争优势：;;;;在特别多变的环境中，一些专家发现建立很高的机动性对对公司战略是很关键的。随着知道更多的市场信息和

公司建立起竞争能力，公司不断地增加新战略，这样才可能实现机动性。在这种环境中，由于不确定性，竞争争优势的持续时间将减短。;;;;;;;;;;哈佛教授麦克尔?波特在他1980年出的书《竞争战略》中介绍的钻石模型：行业和竞争者分析技术，是可以替换上面分析的一个模型。尽管钻石模型（或叫波特模型）是有益的及大家熟悉的，麦肯锡认为S-C-P模型在行业分析上更加强有力，因为S-C-P：;;作为对波特模型的改进，我们建议使用行业参与者模型来来划分行业参与者，及使用微观经济学工具分析各参与者者。要重申的是，环境分析的目的是对环境结构及行业中中各类参与者的可能行为有更深的理解：;;;;;近年来，我们靠集中