现代人力资源管理第5章-员工的使用与调配65p课件.pptxVIP

现代人力资源管理;【案例驱动】;【任务能力要求】;第一节员工的使用;（二）员工使用的内容

员工使用作为人力资源管理的核心，人力资源管理的其他各项工作都必须围绕员工使用来进行。员工使用的职能较多，具体来说包括以下方面内容。

1.新员工的安置

企业将新招聘的员工安置到预先设定的岗位上，使新员工开始为企业工作。

2.干部选拔、任用

从员工队伍中发现能力卓著、绩效突出的员工担任企业的各项领导职务，组织员工完成系统任务，实现组织目标。

3.劳动组合

将员工组合成班组等小团体，形成协作关系，好的劳动组合将减少企业内耗，提高整体效率。

4.员工调配

根据实际需要，改变员工的岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动，以保证将员工使用在企业最需要的地方。同时，合理的员工调配还能减轻由于专业化程度过高而产生的工作枯燥感，防止员工工作效率降低。

5.职务升降

通过绩效评价，对工作绩效优异者晋升职务，以更好地发挥其潜能；对能力不足，无法胜任其岗位要求则降职使用，以免妨碍组织任务的完成。;（三）员工使用的意义

人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。员工使用在人力资源管理中居于核心地位，其重要意义表现在以下几个方面。

1．员工使用是人力资源管理的中心环节

2．员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败

3．员工使用对实现组织目标起着举足轻重的作用

4．合理