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工期确保方法

（一）编制根据和原则

1、编制根据

本工程招标文献。

本工程现场施工条件和施工特点；

本工程施工资源配备状况、工程施工程序及办法；

本承包人拥有类似本工程的施工经验和综合施工管理水平。

2、编制原则

严格按照招标文献规定的施工程序和各项施工工期控制点安排施工总进度。

在满足施工总进度和各项控制性进度规定的前提下，通过施工进度的合理安排，做到均衡施工，以确保设备和劳动力能得到合理运用。

明确各项工程的主次，确保核心线路上的核心工序的施工。

优化施工方案，合理配备施工设备，从技术和设备上提供确保方法，使工程质量、安全和进度同时满足合同规定。

（二）工期确保体系

工期确保体系详见“工期确保体系框图”。（附后）工期确保体系框图

（三）工期确保方法

1、工期总体目的

本工程计划工期：按招标文献规定，工期为30日历天。

2、组织方法

建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，精确掌握工程进度，发现问题，及时解决；控制工期的重点工程建立领导负责制。对其它各项工程明确阶段性工期目的，适时组织施工生产高潮有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。

中标后本承包人将做到三快，即：进场快，安家快，开工快。抓住施工黄金季节，掀起施工高潮。搞好人员、设备、机械的进场，搞好前期施工准备工作，一旦条件含有，争取提前开工。

做好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目的，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。

加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位亲密配合，为按期竣工，发明一种良好的外部环境。精心编制可行性施工组织设计，实施动态网络管理，及时调节各项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程准时竣工。

抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完毕工期的物质确保；同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是确保工期的软件方法。

3、技术方法

编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期。针对本合同段特点主动采用新技术、新工艺、新材料、新办法，并展开QC攻关小组活动，群策群力攻克技术难关。

根据施工总进度计划及施工控制点，下达日计划、旬施工进度计划、月施工进度计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采用弥补方法。施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目的的对立统一，根据既定的质量方针和工期目的，随时对工程进行监控，找出差距，分析因素，制订切实可行的方法，对进度计划和施工各要素进行调节。

另外公司针对本项目成立技术顾问小组，有丰富类似施工经验的专家构成，在施工需要时达成工地现场协助项目部做好技术支持。

4、机械投入确保

按照施工组织设计，配足多个机械设备。对重点的施工机械要建立专人负责、定时检查维修的制度，确保重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。

加强对控制工期的核心工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时解决，确保核心工序计划贯彻。

优化机械设备的组合,运用本承包人的设备优势，提高机械化作业程度，确保机械设备完好率，提高设备运用率，确保工期。

5、材料确保方法

各工程队根据施工进度状况，提前向项目部生产材料部提供材料计划，对特殊材料时间还需提前。由项目部生产材料部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以确保材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的规定，使各项工程能按工期计划施工。

6、增进工程进度的评比及奖励方法

项目经理部每七天组织各项目处召开工地例会，由各施工队总结本周工作完毕状况并上报下周工作计划。项目经理部根据完毕状况，对计划滞后的项目处分析因素，采用纠正方法促使项目处执行。每月经理部进行一次工程进度完毕状况统计，根据实际状况奖优罚劣，为确保工程进度，两次被罚进行退场警告解决，三次被罚去除出场。主动开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完毕自己的工作。

“时间就是效益，工期就是信誉”，为了确保工程进度，确保工程如期高效地完毕，尽早发挥投资效益，根据招标文献规定，结合本工程的特点和我公司的实际施工机械装备、施工人员状况及施工能力，特制订以下具体方法。

7、组织机构确保方法

建立健全完善的进度控制体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、确保工程工期的核心一环。本工程成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期控制领导小组，全方面负责工程施工进度安排与协调，工期控制领导小组下设安全生产组、技术质量组、实验室以及后勤组。工程具体施工过程中，工期控制领导小组根据施工计划进行组织、指挥、协调、实施、监督等工作，进而贯彻各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任，同时根据施