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能效对标开展情况介绍8/8/2019

主要内容8/8/2019一 开展背景二 能效对标概念与现状分析三 炼油业务的能效对标情况介绍四 化工业务的能效对标情况介绍五 下一步工作计划及预期成果六 存在问题

— 开展背景8/8/2019背景及意义 2007年6月3日，《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号）中明确要求：强化企业节能管理，启动重点企业与国际国内同行业能效先进水平对标活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，具有十分重要的意义。

—8/8/2019开展背景在千家企业节能行动中率先开展能效对标活动 国家发展改革委关于印发《重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资[2007]2429号）√企业为实施主体√行业协会加强指导：组织制定对标指标体系和统计口径，对企业对标活动跟踪、评估和指导，为企业提供咨询等√政府引导推动：对相关行业指导、监督和评估

—8/8/2019开展背景目标√重点企业能源利用效率大幅度提高√主要产品单位能耗、重点工序能耗明显下降√部分企业能效水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平 涵盖钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织和造纸九个重点耗能行业指标体系：单位产品能耗、重点工序能耗两类指标相关行业协会负责组织实施本行业的能效水平对标工作

—8/8/2019开展背景背景及意义 中国石油我国最大的油气生产商和供应商，同时也是耗能大户。进一步搞好节能工作，积极开展能效对标活动，不仅是国家的要求，更是社会的责任，也是进一步挖掘节能潜力，提高企业竞争能力，树立企业良好形象的必然选择。

—8/8/2019开展背景目标 通过开展对国内外主要石油公司及中国石油内部能效评价方法及能效水平的调研，了解国外及中石化目前生产技术水平，了解国内外相关行业的能效对标方法，了解国外及中石化目前生产运营管理中的能源利用效率水平。通过集团公司主要生产能耗指标与国内外同类能效先进公司进行比对，定位集团公司能效水平，分析存在的差距和问题，充分挖掘节能潜力，提出提高能效水平的对策及方向。

主要内容8/8/2019一 开展背景二 能效对标概念与现状分析三 炼油业务的能效对标情况介绍四 化工业务的能效对标情况介绍五 下一步工作计划及预期成果六 存在问题

二 能效对标现状分析8/8/2019对标分析方法概述 对标分析(Benchmarking)又称对标管理或标杆分析，属于战略管理的范畴。对标分析就是以优秀的企业或机构作为学习的榜样或标杆，对照其经营业绩或管理程序，找出本企业管理的差距所在，并参考标杆企业或机构的成功经验，制定并实施改进措施，从而提高本企业经营管理水平的一种活动。 目前，对标分析方法一般采用定性和定量相结合的方式，分析包括定性和定量两个部分。

二 能效对标现状分析8/8/2019对标管理的发展 对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本管理经验的运动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。 与此同时，为了加快开发新产品的速度，扭转被动局面，IBM公司开展了以企业内部操作为基准的对标管理。 如今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高全球竞争力最有用的管理工具之一，被广泛深入地应用于企业发展战略。近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了一定成效。 实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。

二 能效对标现状分析8/8/2019对标分析方法的优点和局限对标分析方法的主要优点如下：1) 能对业务的各个方面进行对比分析；2) 做到知己知彼；3) 能分析寻找与对标公司相比的差距，提出改进目标和途径。对标分析方法的主要的缺点如下： 1) 数据搜集困难；由于对标分析需要大量数据，而且部分数据属于公司商业秘密，获取难度很大。公开发布的数据信息往往不系统，不准确。2) 综合评价困难。

能效对标√指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。√提高能效的一种管理方法。8/8/2019二 能效对标现状分析

二 能效对标现状分析8/8/2019国内能效对标开展情况——国家电网公司：创一流同业能效对标——中国华电集团：发电厂能效对标管理——中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标——广西、云南：重点用能企业能效对标试点——钢铁行业：宝钢等开展能效对标——水泥行业、有色金属行业由国家发改委能源研究所进行同